作者: danny 来源:X,@agintender
我在2017年的ICO狂潮中敲下了第一行智能合约代码。 作为一个活到2026年,经历过“九四”、DeFi Summer、NFT狂欢、FTX崩盘以及无数次“加密已死”论调的老Builder,我见过无数项目方把自己“作死”的一万种方式。
我发现在这漫长的Crypto岁月里,“赢”的定义从来不是你TGE那天FDV冲到了多少亿,而是token解锁完之后的使用频率。
每个稍微有点技术背景或有点资源的团队,都能至少发一次币。哪怕代码是Fork的、哪怕白皮书是GPT写的,只要并在牛市的风口上,谁都能成为短暂的“独角兽”。
那对项目方来说,“赢”到底是什么? 是你发了币,且在多年后的今天,你的协议还在运行,你的合约还在产生真实的交互,而不是只剩下一堆机器人在刷量。
换句话说,如果你想通过Web3改变世界,你首先得意识到这并不是个“谁融资最多”、“谁上币大满贯”的比赛,而是个“谁的生态能扛得住去中心化的考验”的马拉松。
每到熊市,如果你去融资,或者回家过年,总会听到这种声音:
“你们那个圈子是不是凉了?”
“我看美股都新高了,你们怎么还在跌?”
“这东西只有园区才用?”
“贵金属都涨疯了?你们还在原地踏步?”
如果你作为一个Builder,听到这些话时感到羞愧,或者试图解释“我们正在做Layer 3来提高TPS”,那你可以离开了。 你根本不懂你为什么在这里。
我们是在比谁涨得比黄金、原油、英伟达更快吗? 如果是为了追求资产增值的效率,你去改姓Trump啊?去买纳斯达克指数ETF?七姐妹?它们不仅更稳,还受法律保护呢!
我们是在比谁的数据库写入速度更快吗? 别搞笑了。要效率的话,中心化产品吊打一切。 支付宝每秒的TPS是Ethereum的一万倍;AWS的成本是链上存储的亿分之一。 说白了,去中心化的未来从10年前搞到现在还是依赖于AWS。如果你做Web3的初衷是想做一个“更高效”的互联网?或者将传统的流动性引入到链上?那你从出发的第一天起就输了。
每一次Crypto的重燃,或者说中本聪写下创世区块的初衷,从来就不是为了“更快、更便宜”。 而是为了反抗。
是为了反抗这个世界日益增长的不平等。 是为了反抗那些随意冻结你银行账户的权力。 是为了反抗那些把你创造的数据拿去卖钱,却不分给你一分钱的科技巨头。 是为了反抗那些肆意印钞稀释你劳动成果的中央银行。

所谓的“低效率”(Gas费、私钥管理、节点确认),是我们为了“公平”和“主权”所必须支付的税。
作为项目方,你必须极其清醒地认识到: 你的产品必须包含一种中心化巨头绝对无法提供的特性 —— 抗审查和独立主权
如果答案是“不会”,说明你的用户只是为了投机,而你只是个低效的替代品。
如果答案是“会”,说明你构建了真正的去中心化路径。
因为腾讯不能承诺永远不封号,但你能。
因为银行不能承诺24小时跨境转账秒到且不被拦截,但你能。
因为游戏公司可以随时修改掉率,但你的智能合约不能。
所以,Builder们,别再为TPS焦虑了。去思考如何把权力还给用户,把开源写进反垄断的代码。 这才是你唯一能赢过Web2巨头的战场,这才是区块链的意义。
若为自由故,两者皆可抛。若不是为了自由而战,你上什么战场?
明白了这个底层逻辑,你再看现在的市场,就会发现大部分项目都在“慢性自杀”。 每当我在大会上看到创始人吹嘘:
“我们的TVL突破了10亿美金!”
“我们日活地址数全网第一!”
“我们的交易量全网最高!”
我心里通常只会闪过两个字:快了。 离崩盘快了。
如果你穿越过足够多的牛熊,便会看清一个清晰的规律: 依靠“发糖/贿赂/激励“堆砌起来的数据,从来不是护城河,而是定时炸弹。
加密项目的停滞,本质上是“激励错配”的恶果。更准确地说,当以下三者同时发生时,项目就离死不远了:
代币分发完毕(或高通胀模式失效)
真实的外部收入为零
当前的共识无法解释“为什么我要持有这个治理代币”
在这样的局面下,币价崩盘并非因为市场做空你,而是因为你唯一的“产品”就是你的代币,而现在这个产品滞销了。

这就是为什么总有项目方沉迷于市值管理,试图用K线画出未来、试图让大V喊单,最终却发现自己成了做市商和交易所的打工仔。
请务必注意:TVL绝不等同于协议价值。
TVL,是资本在你的池子里暂存的钱,它们是来赚钱的,不是来消费的,假设你不能提供赚钱的机会,那么它就会撤走。
协议价值,是用户为了解决问题而支付的费用(Gas、手续费、溢价)。
TVL 用买的,协议价值用挣的。 TVL 吸引眼球,协议价值留住生命。
只有TVL而无收入 → 庞氏
只有收入而无TVL → 小而美的工具
两者兼备之时 → 真正的基础设施
我知道你在想啥。“老灯,你说的我都懂,但如果不搞积分任务,不搞高APY,根本没人来啊!冷启动怎么搞?”
这就引出了Web3创业最核心的痛点:你招揽来的,到底是把你当家的家人,还是把你当钱包的劫匪?
你需要理解两种截然不同的人群:

1. 雇佣兵资本 (The Mercenaries)
他们是Pump and Dump 教会的一群极度理性的逐利者。(对的,说的就是你!)
特征: 资金量大、对滑点敏感、没有忠诚度、使用脚本操作。
行为: 哪里APY高去哪里。你给补贴,他们就来;你补贴一停,他们撤资的速度比光速还快。
你的误区: 你以为他们在用你的产品。不,他们在挖你的矿。 你以为那些漂亮的日活数据是增长,其实那是你在贱卖你的公司股权(代币)。
2. 传教士用户 (The Missionaries)
他们是真正认同你叙事、文化或技术愿景的人。
特征: 资金量不一定大、容忍度高、会在社区自发回答问题、会在推特上为你辩护。
行为: 他们使用你的产品是因为“好用”或“很酷”,而不仅仅是因为“有钱拿”。
价值: 他们是你的护城河。当币价跌去90%时,还在Discord里讨论产品改进方向的,就是这群人。
虽然都是M,但如果你想在这个残酷的黑暗森林里活下去,你必须学会:利用雇佣兵,服务传教士。
看看 Blur 和 Uniswap 的区别: Blur通过极其激进的积分空投,短期内吸干了NFT市场的流动性。这很成功吗?从交易量看是的。但本质上,它把NFT从“收藏品”变成了“金融衍生品”。用户留存完全依赖于“下一季空投”的预期(是不是很像这些Perp Dex)。这是典型的“花钱买雇佣兵”。 而Uniswap在很长一段时间里甚至没有代币。人们用它,是因为它真的解决了“去中心化交易”的问题。因为它的代码、它的安全性、它的品牌共识,已经培养了极强的用户习惯。
给项目方的“防吸血”3问:
如果明天把代币激励全部停掉,还有人会用我的产品吗?(如果没人,那你得问一下你自己开的是慈善机构?)
我的社区里,讨论“价格”的人多,还是讨论“产品”的人多?(如果全是“WEN BINANCE””WEN Airdrop”,社区也就这样了)
我是否在奖励“忠诚”,还是在奖励“资本”?(大部分空投规则本质是奖励大户,试着把筹码分给写教程、提Bug、做治理的人)
最后,我们来谈谈心态。 在熊市里,看着别的土狗项目一天涨100倍,xx项目融资100m,而你辛苦写的代码没人看,那种孤独感和自我怀疑是致命的。
基于我个人的观察,那些能活下来的Founder,都有以下特质:
1. 拒绝“伪勤奋”,回归“第一性原理”
很多项目方在熊市里疯狂“搞事情”:今天跟热点做个链游,明天改名做个AI,后天又搞个SocialFi。 这叫“伪勤奋”。 你看起来很忙,其实是在逃避核心问题。 真正的Builder会问自己:我的协议到底解决了什么不可替代的问题? 如果是做DEX,那就是极致的滑点和安全性;如果是做L2,就是极致的费率和兼容性。哪怕市场再冷,只要你解决了真实问题,价值终会回归。
2. 建立“透明契约”,而非“价格承诺”
别去承诺币价。永远别去。 作为项目方,你的承诺应该是:“我们将始终保持透明,我们将始终交付代码,我们将始终维护协议的安全。” 当币价下跌时,如果你能坦诚地告诉社区:“嘿,市场很烂,我们的资金库还能撑3年,我们会继续开发这个功能。” 你会发现,信任是比流动性更昂贵的资产。共识总会循环。
3. 忍受寂寞,享受“构建的红利”
牛市是噪音最大的时候。投资人会催你发币,交易所会催你上币,用户会催你拉盘。你很难静下心来写好底层架构。 熊市是上帝给Builder的礼物。 只有在没人在乎你的时候,你才能低成本地试错,才能招到真正热爱技术的员工(而不是为了期权来的投机者)。
这个过程极其痛苦。 你会被视为异类,会被嘲笑跟不上“热点”,你会被agency当成菜头和水鱼。 你将经历充满背叛的团队动荡、防不胜防的黑客攻击,以及悬在头顶时刻可能落下的监管阴影。
但如果你能活下来,你将获得的不仅仅是财富,而是定义一种新协作方式的权力。 你构建的代码,将成为未来数字社会的法律;你设计的机制,将成为陌生人之间信任的桥梁。
币圈从来不缺聪明人——那些极度理性、极度利己、随时准备套现离场的聪明人。 缺的是“笨蛋”。 是那种明知路远且艰,明知做“实事”远不如“做盘”来钱快,却依然愿意为了那一丝改变世界的可能性,而选择留在牌桌上的笨蛋。
这就是为什么我在这里。这也是为什么你在这里。 这世上聪明人都在搞AI,搞SaaS,搞量化交易,因为那里效率最高,赚钱最快。 只有我们这些“笨蛋”,在死磕这些低效率的分布式账本。 但正是这种对“效率”的唾弃,对“公平”的执念,才是加密行业能在无数次死亡宣判中重生的火种。
如果你是这样的 Builder,欢迎加入这场没有终点的长跑。 即使现在是深渊,也请不要熄灭你手中的火把。
我们在下一次真正的“共识升级”时,顶峰相见。
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