TECHTALK 科技说：对话Laura 一个把“做自己”当成底牌的长期主义者

Laura，一个曾在 Web3 行业合规赛道卷出天际的名字。

她曾是高校最年轻的英语讲师，不甘被体制束缚，果断跳出舒适圈。

她曾深耕时尚传媒赛道，打造多个行业标杆项目；

而后跨界互联网营销与 FA 领域，

曾带领团队助力客户累计融资超 10 亿人民币，

并斩获多项重量级行业大奖，一路步步进阶、破局生长。

在任职新加坡 Web3 头部媒体 CEO 期间，

她曾创下 1 个月辗转 5 个国家及地区的高强度出差记录。

2023 年土耳其出差途中，曾亲历巴以冲突；

2024 年在迪拜遭遇七十余年一遇的特大暴雨，

当时全城活动悉数取消，而由她主办的峰会是当日唯一如期举办的重磅活动，

近 500 位全球嘉宾参加，被美国权威媒体 Cointelegraph 主编评为年度 Top1 的标杆活动，获评「Super Awesome」顶级行业媒体。

深耕海外一线的日子里，她也曾在北美出差时遭遇意外，被流浪汉尾随纠缠，所幸在同事及时相助下化险为夷。

谈及这些惊险的过往时，她只是淡然一笑：都是宝贵的经历。

也正是凭着这股勇闯天涯的韧劲儿与对海内外市场的敏锐洞察，

她以合伙人身份助力母公司新加坡知名投资机构旗下多个优质项目，

全面布局国际化战略，推进全球商业落地，构建产业生态闭环，

并联动多国 / 多地政府，深度协同行业合规政策落地、输出专业战略咨询与决策支持。

2025 年，Laura 正式加入周星驰旗下的香港上市公司比高集团，

负责集团创新科技产业投资、全球商业拓展，以及 AIGC 全赛道项目整体运营管理并出任 CEO 与联合创始人，完成职业生涯的又一次华丽跨界升级。

外界眼中的她，知性干练、气场全开，

是业内公认的女战神，清醒通透的大女主，

也是行业清流、商机与靠谱项目的代名词。

初见以为，她是锋芒毕露、自带距离感的传奇女性，

真正相识才发现，强大内核之外，自有温柔松弛的反差萌。

以下为金色财经与Laura的对话内容：

金色财经：早年的互联网 + 经历，为您后来做 Web3 和 AI 打下了什么基础？

Laura： 互联网时代对我来说，其实训练了我三个非常核心的能力：

第一，是对目标用户的真实需求的洞察；

第二，是如何让流量实现破圈；

第三，也是最重要的，就是跨领域资源整合的能力。

因为你需要从 0 到 1 打造出一个爆款，再从 1 到 N 把它规模化，这一整套方法论，其实在如今的 Web3 和 AI 里依然是完全适用。

本质上，还是在解决同一个问题 —— 就是你能不能精准地去触达到你的目标用户，能不能高效地整合资源，能不能快速地验证你这个项目的价值。

说到底，不管行业怎么变化，最后竞争的依然是品牌、商业价值和资本。

金色财经： 从互联网营销跨界 Web3，打造从 0 到 1 的爆款项目，是否经历过艰难的破局历程？

Laura： 坦白说，过程确实充满挑战。

早期 Web3 行业高度内卷，行业大会期间各类酒会、派对、下午茶等线下活动遍地开花，成本高、形式泛滥。但这类热闹的泛社交模式，只适合 To C 项目，完全不匹配我们 To B 端 SaaS 产品的商务属性。

企业采购、合规合作、系统落地，需要的是深度专业的沟通，并不适合在娱乐化场景里推进。

当时我确实面临两难的问题：既要保持国际品牌声量，又要精准触达核心的决策人群，还要控制整体成本。所以我跳出行业的惯性打法儿，和团队创新采用定向邀请制的高端早午餐 闭门私享会。

我始终认为：在密集的夜间社交节奏里，愿意早起赴约的人，都是高度精准、有真实需求的同频客户。

小范围的闭门场景，能实现高效的深度交流以及沉淀商务信任。

幸运的是，我们这套打法儿在多个国家全部跑通，既夯实了海外品牌形象、高效拓客，又精简冗余的投入，一举三得的同时也收获了合作方们的一致好评。

金色财经：回望这段多元的跨界历程，您是如何定义自己的核心能力与职业底色的呢？

Laura： 乍一听，很多人可能会觉得我的职业跨度很大，赛道一直在换，但本质上我一直都在做同一件事：整合资源、判断趋势、然后在全球范围的目标市场里面去把事情落地，最后实现价值和资源的变现。

从早年做传媒，是把内容和流量做成标杆，到后来做互联网营销 FA，帮企业客户打通融资与增长闭环，再到新加坡搭建 Fintech 和 Web3 生态，链接全球资本、政府资源和优质项目；再到今天在香港深耕 AIGC，其实底层逻辑一直没有变。

无非就是一直在用跨圈层的视野、跨周期的判断力以及跨地域的执行力，把资源、技术、资本和市场高效地链接起来。

我一直是个长期主义的实战派：不会去追短期的风口，更关注的是那些能够穿越周期、合规、且具备真实壁垒的事情；基本上我所有的判断都来自一线操盘和全球落地的实战经验。当然偶尔也会借助一下女人的第六感。

金色财经： 您提到了 “女人的第六感” 这件事，有没有真实的案例分享？您又是如何看待职场女性的发展现状与成长困境呢？那在您自身的人生轨迹里，又是如何做好平衡与兼顾的呢？

Laura： 有的，印象最深的就是 2024 年迪拜那场活动。

当时遇上当地七十多年一遇的极端暴雨，全城交通瘫痪，几乎所有线下活动全部紧急叫停、延期取消。

远在新加坡的同事，也反复劝我以安全为重，安心待在酒店，不要冒险外出办活动。

但那一刻，我一方面不想辜负合作方的信任与前期所有筹备和投入，坚守既定承诺；

另一方面，就是女性很敏锐的直觉和第六感，我笃定：等到活动开场时段，雨势一定会放缓。

我坚持按原计划推进流程，事实也印证了我的判断。

活动开场前天气逐渐好转，我们也成为当天全城唯一一场如期落地的重磅活动，

近 500 位全球嘉宾准时到场。

这场逆势举办的活动，后来还被全球权威媒体 Cointelegraph 主编评为年度 Top1 标杆活动，也给到我们「super awesome」的高度评价。

很多时候，理性判断之外，女性独有的敏锐直觉、临场定力和逆势决策力，反而会成为团队关键时刻的底气。

感性、柔韧、义气 —— 这些都不是弱点，而是女性独有的力量，只是很少被真正地看见。

从身体结构出发，女性每个月都要承受体内激素波动，那个阶段的情绪、身体都在被拉扯，同时还要兼顾工作、家庭和自我成长。想要平衡，真的太不容易了。每当这个时候，我都想说：我们伟大的女性同胞们可太牛了好吗？而且我身边无数的案例证明：现代女性完全可以凭借自己的能力优雅地坐到牌桌上。

我一直觉得，能在职场上保持一路向上生长的女生，都非常了不起。

所谓完美的状态 —— 同频的伴侣、支持你的家人、天使般的孩子 —— 全部拥有其实是小概率事件，大多时候，我们看到的不过是幸存者偏差。

所以我们没有必要去苛责自己，多看看自己已经拥有的，就很好。

我一直觉得我自己特别幸运，一路上有很多人支持、提点和托举我：我的家人，北京、香港、新加坡一路跟随我的团队、一路并肩的伙伴，还有我远在美国和日本的好朋友们。

我们更像是彼此心疼、彼此支撑的战友，看见彼此的不容易，托住彼此的脆弱，只要我需要，他们都在，这才是我能一直稳在牌桌上的真正底气。

金色财经： 经历了互联网 +、Crypto 到 AI 三轮周期，您的决策逻辑有哪些不变，又有哪些变化？

Laura： 如果回看这三轮周期，表面上变化很大，但底层其实是有共性的。

我一直在寻找的是 “技术、资本和市场同时发生共振” 的机会。

同时，我一定是站在全球的视角去看，而不是局限在某一个单一市场，尤其 Web3、AI 本身就都是天然的全球化的赛道。

还有一个我一直非常看重的点，是团队和壁垒。

再好的赛道，如果没有靠谱的团队，没有真正的技术核心能力，其实都走不远。

但确实有在变化的，是节奏。

互联网时代是流量为王，Web3 时代是合规为王，而到了 AI 这个阶段，最关键的是要看能不能真正地完成产业的落地。

金色财经： 那么您是如何看待合作与输赢的呢？

Laura： 我的人生信条是：不纠结于不可得，不执着于已失去。

尤其是跟着之前的团队连续几次创业之后，我更加觉得：真正的强大不是永远不会输，而是输得起、放得下，并且依然相信前面的路。

有些人和事的出现，不是为了陪你走到终点，而是为了教会你一些东西，然后离开。

心怀感恩，然后继续前行，这是内心的自由。

而在做事上，我很少把别人当对手。

我更看重’成人达己’，成就别人，最终也会成就自己。

一场共赢的游戏，才能玩儿得长久。

金色财经： 在您看来，Web3 和 AI 两轮技术革命的本质区别是什么？

Laura： Web3 本质上是在改变生产关系，它解决的是价值如何被确权、如何被流转，以及如何形成全球共识。

而 AI 更多是在提升生产力，它解决的是效率、内容生成以及产业赋能的问题。

但这两者给我的一个共同启发是，任何真正的技术革命，从一开始就应该用全球化的思维去布局。

另外一个非常重要的点是，合规和生态必须要同时做。

技术再强，如果不合规，肯定走不远；如果不做生态，肯定也做不大。

金色财经： 如何看待外界「AI 是泡沫」的批评？以及大众普遍存在的「我的工作会被 AI 取代」的焦虑？

Laura： 首先，关于 AI 是泡沫的说法，我觉得要客观辩证去看。

行业快速升温，短期过热的跟风炒作、同质化扎堆、过度营销，确实让很多人产生了浮躁感和负面观感，才会有「AI 是泡沫」的质疑。

但泡沫的从来不是 AI 技术本身，而是盲目跟风的投机行为。

AI 不是一阵风口，而是长期不可逆的产业变革，它会重构效率、优化分工，只会迭代行业，不会轻易退场。

再说到「被 AI 取代」的职场恐慌，我也认真静下心思考过这个问题。

回看我自己的职业路径，无论是全球化商务谈判、跨境合规协作、高端政企对接，还是大型国际活动的逆势决策、高净值圈层的深度信任链接，所有关键判断、资源整合、人情链接、危机场合下的临场抉择，都需要人来主导、定调、拍板。

包括我在海外多年深耕积累的全球市场嗅觉、跨文化沟通经验、长期沉淀的行业口碑与人脉资产，这些带有阅历、判断力、共情力、决策力的综合能力，本身就不具备可复制性，自然不存在被轻易替代的可能。所以 AI 怎么可能取代我呢？

其实真正容易被替代的，大多是标准化、流程化、重复机械的基础工作。

比如我们之前团队里，原本设有各国政策解读的专职岗位，依赖资料整理、信息搬运，这类标准化工作，恰恰是 AI 最擅长替代的。

焦虑本身不可怕，可怕的是原地固守，不做任何改变。

当时我也提前给到同事建议，让他跳出单一职能赛道，顺势转型内容博主与独立咨询顾问。

现在他长期对接各类机构、服务企业客户，反而走出了更广阔、更不可替代的职业路径。

所以我一直认为：

AI 不会淘汰人，只会淘汰固步自封、只做基础执行的人。

未来的核心竞争力，从来不是重复劳动，

而是稀缺的判断力、整合能力、共情链接、全局视野和破局思维。

学会善用 AI 做工具、提效率，而非害怕 AI、抵触 AI。

金色财经： 您有很多新加坡的实战经验，中企出海去新加坡最容易踩哪些坑？

Laura： 我看到最多的问题，其实是很多企业把国内的逻辑直接 copy 到海外。

但海外是与国内完全不同的市场环境，你如果不理解当地的政策、法律和文化，很容易要么就违规受阻，要么根本做不起来。

所以在出海之前，我通常会建议企业先问自己几个很现实的问题：

你的产品有没有真正的全球竞争力？

你的团队有没有合规意识？

有没有真正懂本地市场的人才以及当地的合作伙伴？

以及你的资金能不能支撑长期落地？

而且不同阶段的公司，出海的打法儿也完全不一样：

初创企业更适合轻资产出海，在新加坡或者香港这样的枢纽市场先验证；

成长型企业，需要搭建 “中国作为总部 + 海外主要市场作为枢纽 + 全球市场扩张” 的架构，同步推进合规、本土化、资本对接；

而上市公司，则需要从一开始就做好全球化战略布局，要去整合政府、资本以及产业资源，去打造真正的国际品牌，可以借助香港、新加坡资本市场去实现全球化融资与扩张。

金色财经： 当下香港对科技企业的核心价值是什么？

Laura： 香港的价值其实可以用一句话来总结 —— 它是全球科技企业资本化和全球化最关键的一个枢纽。

一方面，它在政策上对科技企业非常友好，比如允许未盈利的企业上市，这对于很多研发投入很大的公司来说，是非常关键的支持。

另一方面，它同时聚集了全球资本和内地南向资金，这种内外资金结构的结合，在全球是非常稀缺的。

更重要的是，它是一个真正能够连接内地和国际市场的桥梁。

首先具备语言优势，中英文通用。

其次你既可以通过香港走向全球，也可以通过香港深度链接内地的产业和人才。

所以对于很多科技企业来说，香港不仅仅是一个融资平台，更是一个全球品牌的背书，以及全球化扩张的起点。

金色财经： 企业如何借助香港打通 “内地 + 全球” 的闭环？

Laura： 核心其实很简单，就是一句话 —— 香港做枢纽，内地做根基，全球做市场。

通过香港完成资本化，对接全球资本；

以香港作为总部，搭建全球的商业网络、政府关系、渠道资源；

同时用内地的产能和人才，去支撑整个全球市场的扩张。

这三者之间形成一个闭环，企业的成长效率会非常高。

金色财经： 您可以简单介绍一下比高集团的情况吗？

Laura： 比高集团目前实行香港、北京双总部运营模式：

香港总部依托周星驰先生的星辉影视为根基，同时主打国际化资本运作、跨境业务拓展与全球化的战略布局；

北京总部则聚焦影视剧的制作和投资，比如一些正剧、古装剧及 AI 短剧，同时深耕创新科技研发、AIGC 产业落地与国内政企合作的对接等等。

集团也重点布局投资优质年代剧赛道，我自己本身就特别喜欢年代题材的作品。

金色财经： 那您最喜欢的年代剧是哪部作品呢？

Laura： 我目前最喜欢的就是《人世间》。我觉得年代剧最动人的地方，就是日常的烟火里藏着人生百态，每个人的宿命、选择与遗憾，都真实又戳心，总能让我格外共情。这是我比较感性的一面。

《人世间》剧里的家庭结构，和我的原生家庭特别相似。

我大舅是正直刚毅的公职执法人员，一身正气，沉稳高大帅气很有魅力；

我老舅是资深的特级教师，温暖顾家、谦逊和善，是我成长路上最重要的男性榜样。

我从小在虎妈的严格管教下长大，我一直是大家眼里的优等生，“别人家的孩子”。

我高考数学满分，但因为失眠导致理综考试睡着了，非常遗憾与清华失之交臂，这是我妈心里很多年都过不去的坎儿，也是我做的最不靠谱的一件事儿。

而我年少最叛逆的一件事儿，就是瞒着我妈，把所有志愿都填去了外地，

当时觉得一定要离开熟悉的环境，离开家长的管束，靠自己去闯荡、去成长、去看见更广阔的世界。

还有现在热映的《主角》也蛮不错的，我也在追，里面的演员张嘉益一直都是我的理想型。

金色财经： 我们得知比高集团刚刚宣布与北京东郎电影创意产业园区共同启动比高东郎 AI 影视产业园区，也观察到很多地方政府正在积极转型引进 AI-OPC，那么作为企业，应该如何抓住红利？

Laura： 当前各地政府都在大力推进数字化转型，迫切需要借助 AI 技术和优质 IP，为城市和园区输入新鲜的生命力。引入经典 IP 与 AI-OPC 智能运营中枢，已经成为大势所趋。

企业想要抓住这波红利：

第一，紧扣政府数字化和产业升级的需求，提供 AI 运营、IP 孵化、产业赋能整体方案；

第二，串联政府、企业、资本、IP 各方资源，搭建完整的生态闭环；

第三，先从小场景落地打造标杆，再全国复制推广，稳定长期政企合作与政策支持。

金色财经： 您团队目前所做的 AI 影视智能体的核心定位和价值是什么？

Laura： 我们 AI 影视智能体，定位全球首个影视创作 AI 生态平台，愿景就是人人都能当导演，让审美、创意与逻辑轻松变现。

传统影视门槛高、投入大、周期长，只有专业的团队才可以参与。

我们依托大模型，打通创意、剧本、分镜、场景、制作、IP 孵化全链路，普通人只需输入想法与审美设定，就能一键生成从 AI 短剧、网剧到院线电影级影视内容。

它可以解决行业的三大痛点：降门槛、降成本、提效率，同时联动内地、香港及全球经典影视 IP，打通 IP、资本与全球发行通道，让个人创意快速落地、实现商业价值变现。

金色财经： Ai 大模型的进展是否会对垂直 ai agent 有冲击？

Laura： 大模型对垂直 Agent 不是冲击，而是筛选与分工。

简单通用的 Agent 会被大模型替代，但深行业、强落地、高合规的垂类 Agent，因为有专属数据、优质资源、流程壁垒和行业理解，反而更不可替代。

未来是大模型做通用能力，垂直 Agent 做行业深度与落地，是共生关系而非对立。

金色财经： 最后，您对 AI 创业者有哪些建议？

Laura： 第一，一定要深耕自己的专业能力，无论什么时候，专业能力都是立身之本。

第二，要尽早拓展全球化视野，因为未来几乎所有的行业都会是全球化的竞争。

第三，要有穿越周期的耐心，不要被短期的波动影响，坚持去做那些真正有长期价值和壁垒的事情。

最后一点，我觉得也很重要，就是持续不断地学习以及坚持做你自己，我觉得做自己才能赢，如果你想赢的话，因为很多时候，真正能赢的人，是那些一直清楚自己在做什么的人。

金色财经： 您最后说 “做自己才能赢”，那么 “您眼中的‘自己’，到底是一个什么样的人？

Laura： 我是一个做事会投入全部心力的人。认准的事，我会坚持到底；但如果方向不对，我也会冷静地及时转身。只要还有一线希望，我都不会轻言放弃。

我也是一个喜欢和团队一起创造‘惊喜’的人。只要目标清晰，我愿意挑战最难的路，并且总能找到最优的办法，带领着大家一起走出来。

我一直是个追求独立的人。事业独立、精神独立、经济独立，不依附、不将就，希望可以按照自己的节奏来活。

我也是一个持续学习的人。每天早上起来第一件事除了回复工作信息就是看行业资讯、每天都会坚持阅读纸质版的书籍、更新认知，我没有办法忍受自己停在原地，而且对我来说原地踏步就等于退步。

我不是全能型的人，更像一个有核心优势的专才。擅长的事很多，不擅长的也坦然承认。我对自己的要求就是把优势做到极致，比什么都重要。

最重要的是，我是一个有长远规划、长期主义的人。可能跟我是 INTJ 有关？

我不会被短期的市场情绪或者利益左右，也不会被一时风口带偏。

看得远、走得稳，是我一直坚持的。

金色财经： 行业里很多人，尤其是刚步入职场的女性，都把你当作标杆和榜样，说你是披荆斩棘的温柔姐姐，你怎么看？

Laura： 收到这样的夸奖，我真的特别荣幸，也很感恩。

其实我一直觉得，我只是做了自己该做、想做、并且负责任地去做完的事情。

我相信，任何一个有责任感、有担当、有底线、愿意拼的人，处在我的位置上，也都会这么选择。

这几年我也在慢慢成长，越来越坦然地接受大家的关注与认可，也越来越敢于正视、接纳最真实的自己 —— 不完美，但很努力；不强势，但有底线；不妥协，但可以很 nice。

我接受自己的局限，但不放弃追求拓宽自己的边界。最重要的一点，不管什么时候、不管你是什么身份，都不要丢了自己，不要让心力过载，那样就不漂亮了。

如果我的经历能给大家一点力量，我觉得就特别值得。

Laura 始终在做一件非常清晰的事 ——站在周期之上，链接全球资源，借助技术与资本重构商业。

从跨境资本的链接者，到全球化的推动者，再到 AI 产业的赋能者，她代表的是一类人：不追风口，但定义风口。