以太坊的身份危机

作者：Carlos Guzman，GSR研究分析师；翻译：@金色财经xz

近几个月是以太坊社区近年来最为艰难的时期之一。2026年，至少已有九名以太坊基金会（EF）高级贡献者离职，仅五月就有五人离开。离任名单包括协议集群负责人 Tim Beiko 和 Barnabé Monnot、资深研究员 Carl Beekhuizen 与 Julian Ma，以及前联合执行董事 Tomasz Stańczak。多名成员是在一项备受争议的内部任务——“CROPS”（抗审查、开源、隐私与安全）之后离职的，许多人认为该任务弱化了增长与采用的重要性。前EF成员 Dankrad Feist 公开呼吁成立一家资金规模超过10亿美元、经济利益紧密绑定于以太坊的新组织，以填补这一空缺。就连 Bankless 联合创始人、长期 ETH 多头 David Hoffman 也透露，他已经抛售了全部 ETH，理由是他对领导层感到失望，认为其缺乏对增长的兴趣。

市场行情进一步放大了以太坊社区的负面情绪。今年以来，ETH 价格下跌约30%，ETH/BTC 比率在五月跌至0.027，为2025年年中以来的最低水平。作为用户付费意愿代理指标的网络收入同样反映了这一趋势：在2021年牛市期间，以太坊在该指标上占据主导地位，但此后稳步让位于 Solana、Tron 和Hyperliquid等链。收入并不能说明全部，因为各链都在积极降低费用以竞争并吸引更多用户，但整体趋势线仍显示出以太坊正被更灵活的新兴竞争者逐步蚕食。

Vitalik的回应

Vitalik Buterin 在X上发布了一篇长文，介入这场纷争，阐述了他对基金会未来的个人愿景。他将EF设想为一艘“小船”，将减少出售ETH，并将重心严格限定在CROPS（抗审查、开源、隐私、安全）上，而不是试图管理整个生态系统。Vitalik强调，应将基金会理解为“一个节点，拥有明确的使命”，而非以太坊的中心。他认为，将人才输送至EF之外的其他岗位，在某种意义上是有必要的，这样可以让重要职能吸引外部资本并培养独立的领导力。

更有趣的部分是他的技术愿景，他提出了让以太坊在竞争对手无法复制的层面变得“极为出色”的三大支柱。第一，通过AI辅助的形式化验证实现可证明无缺陷的软件——这种方法在不久前还显得不切实际，但现在已接近可行。第二，“可用链共识”（available chain consensus）——这是以太坊在权益证明（PoS）链中独有的特性：在网络异步情况下提供传统的BFT风格安全性，同时在同步情况下提供类似比特币的安全性，即便面对最多49%的攻击者也是如此。没有其他PoS链能同时做到这两点。第三，最小化中介依赖，通过诸如FOCIL和EIP‑8141等提案，减少在交易打包、隐私等基本操作上对中心化中继和第三方基础设施的依赖。若能在三者上都取得进展，以太坊将具备高度安全、去中心化、私密和抗审查的特性。

这一愿景能否奏效？

Vitalik 所阐述的核心，本质上是一场将可信中立性（credible neutrality）押注为以太坊持久竞争优势的赌局。这一赌注，比以太坊批评者所承认的要更具说服力。加密评论界常见的一种说法是“区块空间是商品”，但用户持续愿意在某条链上支付更高费用进行交易，这一事实否定了这种说法。区块空间的差异取决于其上承载的内容：应用、资产、流动性和其他用户。可信中立性正是吸引这些要素的原因，因为建设者与机构会倾向于选择他们信任不会被俘获或收编的平台。这正是网络效应的构建方式，而网络效应则是持久护城河的源泉。

但可信中立性只是其中的一部分。用户希望身处资产和应用聚集之地，同时也需要在那里能以可承受的成本、快速、私密且体验良好的方式进行交易。相较之下，以太坊在其中几个方面仍逊色于新兴竞争对手。风险在于，一条更灵活的链可能在当下通过优化费用、吞吐量和用户体验建立起足够的网络效应，同时承诺在未来提供可信中立性。Vitalik 的愿景可以说是正确的。但在这一窗口关闭之前，以太坊生态能否将其落地执行，仍存在不确定性。