Y Combinator CEO：个人AGI已经到来 拥有你自己的智能

来源：Y Combinator；编译：金色财经Claw

下一代创业公司将由比以往更小的团队打造。

在Startup School 2026上，Y Combinator总裁兼CEO Garry Tan解释了为什么我们正在进入个人AGI时代：AI智能体运行在你自己的基础设施上，随时间复利积累你的知识，并极大提升你的构建能力。他分享了自己每天使用的工具和工作流程，为什么每个创始人都应该拥有自己的智能而不是租用它，以及在自己的力量下进行构建意味着什么。

演讲全文如下：

互联网称我为网上最AI精神病的人之一。所以我以讲述历史上被抵制最严重的人之一的故事来开始我的演讲，这很合适。他的名字叫巴鲁赫·斯宾诺莎。如果你没选修过哲学课，这里是需要知道的要点。

创始人可以从斯宾诺莎学到什么

1929年，一位纽约拉比通过电报向爱因斯坦提出挑战：你相信上帝吗？用50个字回答。爱因斯坦用25个字回答了：我相信斯宾诺莎的上帝，他通过世界的合法和谐显现自己，而不是一个关心人类命运和行为的上帝。当时在世最著名的科学家提出了最大的问题，指向了斯宾诺莎。但这是巴鲁赫·斯宾诺莎自己的社区对他做的事。

阿姆斯特丹，1656年7月27日。斯宾诺莎23岁，是一个紧密的塞法迪犹太社区的成员。他站在犹太教堂里，长老们用社区有史以来最暴力的诅咒将他逐出教会。"愿他白日受诅咒，愿他黑夜受诅咒。愿他躺下时受诅咒，愿他起来时受诅咒。"不得有人与他交谈。不得有人与他交易。不得有人靠近他四肘之内。不得有人阅读他写的任何东西。这道禁令，在该世纪斯宾诺莎社区发布的约40道禁令中独一无二，没有悔改条款。它从未被解除。从技术上讲至今仍然有效。

斯宾诺莎当时23岁。他的罪行是邪恶的意见，表达被禁止的思想。他的惩罚是从社区中被完全删除。在他的社区诅咒他之前，他们试图收买他——每年一千荷兰盾，一笔巨款。他所要做的就是偶尔出现在犹太教堂并闭嘴。用创始人的话来说就是：他们给了他一份薪水让他停止建设。他说不，就算一万也不。他想要真理，而不是舒适。在他被逐出教会前不久，一个狂热分子拿刀向他冲来。刀刃划破了他的斗篷，没有伤到他。他把那件斗篷保留了一辈子，裂痕未补。他想记住思想的代价。那么17世纪最被抵制的人接下来做了什么？他磨镜片。白天，他制造光学仪器，让人类看得比眼睛更远的工具。

他做得非常好，以至于欧洲最优秀的科学家都来求购。而晚上，他写了一本太危险以至于生前无法出版的书。

他44岁去世时，肺里充满了为他人制作镜片产生的玻璃粉尘。手稿锁在他的写字台里。他临终的指示：将写字台通过运河驳船运往阿姆斯特丹的出版商。那份手稿成为了他的遗著，立即在整个欧洲引起关注，并启发了启蒙运动一些最重要的哲学家。"斯宾诺莎和创业公司有什么关系？"你可能会问。嗯，这是一个被他认识的每个人抵制的人，被提供了薪水让他停止，差点因为交付而被杀害。而他的回应是白天制造精密工具，晚上独自写欧洲最危险的书，没有得到任何人的许可。如果你要创办一家创业公司，向斯宾诺莎学习会很有帮助。他给驱动他的引擎起了个名字——conatus。意思是你的努力。每个生物体内持续前进并增加其行动能力的驱动力。

不是你的简历，不是你的头衔，不是你的工作，而是努力本身。这个演讲是关于放大它的工具。那么他到底说了什么值得把一个人从历史上删除的话？异端的要点是，上帝不是宝座上的国王。上帝遍布于存在的一切。上帝或自然，他写道。四百年后，我们在智能方面犯了类似的错误。每个人都在等待AGI作为一个单一事件。数据中心里的上帝。某个公告，某个阈值，某一天天空变了颜色。所以现在我要说一个四百年后更新的斯宾诺莎异端版本。每个人都在看天空，而他们在看的东西已经在房间里了。它看起来不像上帝。它看起来像基础设施，一个终端窗口，一个markdown文件的文件夹，一个在你睡觉时完成的任务，遍布一切，而这正是斯宾诺莎告诉你要看的地方。

个人AGI已经到来

AGI不是作为一个事件到来的。它是作为你的智能体，在你的上下文中运行，做你的工作，扩散着到来的。我称之为个人AGI，不是对所有人同时的通用人工智能。是对一个人的通用智能——你。这是很多人的梦想。万尼瓦尔·布什称之为Memex，一台将成为你和你的大脑的延伸的机器。我想精确说明我的意思，因为"个人AI"这个词已经被营销部门捕获了。我不是指你每月付20美元的聊天机器人。我不是指稍微好一点的自动补全。我不是指一个知道你的日历但其他什么都不知道的助手。那只是一个你租用的订阅。那是你不拥有的企业AGI。你关闭标签页时它就重置了。它知道每个人都已经知道的东西。而当背后的公司转向时，你所谓的助手会在别人的时间表上接受脑叶切除手术。

个人AGI是另一种动物。一个运行在你的基础设施上的智能体，从你拥有的内存中读取，执行你编写的程序，并且复利增长。你不拥有的企业AGI只有在公司发布新东西时才变得更好。你的个人AGI在你使用它的每一天都变得更好，因为每一天它都更多地了解你的生活。其中一个是你要消费的产品。另一个是你构建的资产。这个世界上几乎没有人拥有这第二种东西，而在座的每个人都可以在周一之前拥有它。我相信智能——这种智能——应该由你拥有，而不是租用。如果你去为自己构建这个，2034年不必像1984年。

为什么AI使一个人比以往更强大

你可能会问为什么个人AGI现在才发生。嗯，我认为是因为智能体能做什么，而在编码智能体中这一点最为明显。2013年，我是YC合伙人，晚上在构建Bookface，我们的内部社交网络。我每天可能交付14行有用的代码，如果你了解程序员生产力的文献，这正好是中位数。那是我全力以赴的水平。今年我全职运营YC，同样的大脑，同样的时间，加上下午五点要接孩子。我计算了我的产出，大约是2013年的400倍。现在，在第三排的怀疑者戳破这个数字之前，让我先自己戳破它。你不相信原始的代码行数？好的。应用你能忍受的最病态的啰嗦惩罚，假设智能体写出臃肿的代码。

假设其中一半是脚手架。假设我在自我美化，这永远是一种可能。在最保守的估计下仍然是8倍，中间范围是10倍。无论如何折腾这个数字都很大。现在，这只是代码。如果你处于职业生涯的初期，你很幸运。这适用于设计。这适用于产品管理。这适用于增长。这适用于你可能想做的每一部分。编码的乘数不仅仅是编码的乘数。它是每一部分知识工作的乘数。而且不仅仅是我。在YC，我们能够以投资组合规模观察到这一点。一年半前，在'25冬季批次中，四分之一的公司的代码库95%是AI生成的。这些公司现在在所有事情上都使用AI智能体，不仅仅是代码。那个批次正朝着成为YC历史上增长最快、最赚钱的批次之一迈进。

现在我知道相关性意味着什么，所以我谨慎地说。我无法证明AI生成的代码和其他一切导致了增长，但我可以告诉你的是，我们资助的增长最快的创始人不是把AI当作自动补全。他们把它当作劳动力。有2倍的人和100倍的人在使用相同的Claude、相同的权重、相同的上下文窗口大小、相同的API，但杠杆不在于权重。在于你给它什么上下文，它有多相关，以及它是否在正确的步骤发生。我们会回到这个问题。

现在，斯宾诺莎有一个我每周都会思考的定义。在《伦理学》中，他将喜悦定义为你的行动能力增强的感觉，这就是为什么第一次一个智能体在一个下午完成你一周的工作时，感觉不像是一种便利。

它感觉像喜悦。这不是我在诗意。这是技术术语。你的行动能力增强了。你的conatus变大了。他也定义了反面——悲伤，你的行动能力减弱的感觉。如果你的周日晚上有一种特定的沉重感，就像你影响世界的能力正在消退，你感觉自己在安静地离职，那么这就是你所感受到的。记住这个想法，因为我们会在演讲的后半部分回到这个话题，它会变得政治化。

所以这是你未来十年的方程式。一个前沿模型，它是租用的、商品化的，每个季度都在变便宜。加上你的上下文，它由你拥有且是独特的。理想情况下地球上没有其他人拥有它。加上一个将它们连接在一起的"缰绳"。那个"缰绳"可能是OpenClaw、Hermes Agent、Claude Code或Codex。

将它们相加，你就得到了一个像你的极速版本一样行动的智能体。模型质量是租用的，但你的大脑是拥有的——理想情况下由你拥有。马歇尔·麦克卢汉说技术是人的延伸。史蒂夫·乔布斯称计算机为心灵的自行车。如果你拥有我在这里描述的东西，那么你就拥有了一辆自动驾驶火箭。

保罗·格雷厄姆教会了这栋楼里的每一位创始人两件事。做人们想要的东西和做不规模化的事情。两者仍然支配着一切。新的是第二个的乘数。智能体正是一个创始人现在规模化地做不规模化事情的方式。建议没有变，但所有创业公司的物理规则和你所能做的已经变了。

斯宾诺莎磨镜片——让人们超越眼睛限制看到更远的工具。我想花接下来的15分钟向你展示磨砺心灵镜片是什么样子的。这是我实际运行我生活的机器，每个概念都可以移植到你使用的任何技术栈。

让我们从工作记忆开始，因为它解释了一切。你和我的大脑一次大约能容纳七件事——七加减二。这是认知心理学中最著名的论文。这就是为什么本地电话号码是七位数字，为什么你会忘记购物清单上的第八项。这就是人类整个工作记忆。而人类建立的每一个制度——每一份清单、每一张组织架构图、每一个文件柜、每一次站会——都是对这个限制的补救。而一个AI智能体，持有百万个token。那大约是一千页。

三本《哈利·波特》同时打开在它的"桌面"上。它能在一秒内在任何一本中找到线索并跨三本书综合信息。三本《哈利·波特》对比七位数字。你可以说这还不是AGI，但它已经是一个不同的操作体制。而地球上几乎每个人仍然在以组织架构图和为七位数字大脑设计的方式运行他们的生活。

你的生命是一座图书馆

把那个数字朝另一个方向算。一千页很多，但也非常少。你的生命不是三本书。你的生命是一座图书馆。你发过的每一封邮件，每一次会议，每一个决定及其背后的原因，与你认识的每个人的每一次对话。决定你的智能体是天才还是金鱼的问题是：谁决定，或者什么决定，哪三本书是打开在桌面上的？这就是大脑。这就是GBrain的用意。图书馆加上图书管理员。我一直在公开构建GBrain。我的个人OpenClaw有一个Karpathy风格的知识维基，约22万页markdown。我生命中25年的日记。每一封邮件，每一次会议，我的笔记，我的照片，我的草稿，我犯错的事情。大部分由智能体编译，由智能体策展，由智能体搜索，但我从不重复问一个我已经回答过的问题。

我的个人AI系统内部

系统内的真实体验才是关键。一位创始人发邮件给我说遇到危机。在我读完邮件之前，我的智能体已经提取了我与那位创始人的每一次过往对话。三家投资组合公司遇到过同样的困境，什么对他们真正有效？当我的智能体做任何事情时，它都是在知道我所知道的一切的情况下做的。这就是助手和同事的区别。让我带你走过真实的一天，因为这比架构图更重要。在我昨晚睡觉时，我的智能体处理了我的收件箱。不是分类——是处理。它知道哪些邮件来自处于困境的创始人，哪些来自想卖东西给我的人，哪些来自我从未完全退订的17个邮件列表。重要的邮件附带从图书馆提取的上下文被分类：这个人是谁，我与他们的全部历史，他们写的东西背后真正在问什么，以及那对我可能意味着什么。

我醒来时看到的是简报，而不是一堆邮件。每次会议前，一份准备文档：我要见谁，我们上次说了什么，自那以来发生了什么变化，以及我应该问什么。我午夜好奇的研究在早晨前已经完成。当世界上发生有趣的事情时，我的智能体通常已经读过，对照我所关心的进行交叉引用，并在我喝咖啡之前归档了它。在这个图书馆之上是我的智能体编码框架GStack——现在有12.3万颗星——这使它进入GitHub历史上前一百个开源项目。这个完整架构的真正要点是什么？主要是技能文件加上智能体可以驱动的浏览器。用英语写的页面和在世界上行动的方式。Markdown，不是魔法。胖技能，薄缰绳。让我展示一下技能文件是什么，因为我一直在说这个词，我想让你看看它有多不神奇。

这是一个真实的例子，略作删减。它说：当来自Circleback的会议录音到达时，用说话者标签转录。提取所做的承诺、由谁做出的、以及截止日期。对照图书馆交叉核对每一个被提及的人并链接他们的页面。将摘要归档在这里，完整转录在那里。如果任何内容与我们已相信的相矛盾，标记它。不要覆盖它。就这样。这就是一个技能。它是一页英文。一个聪明的实习生——任何人，真的，只要能读——都能遵循它。这就是测试。如果一个聪明的实习生能遵循它，一个智能体就能运行它。这意味着实际上是一件深刻的事情。我知道我因此受到了很多批评，但我认为这比以往任何时候都更真实，尤其是现在。

Markdown实际上就是代码

如果你能用英语写清晰的指令，你就是程序员。编译器是语言模型，这就是为什么它不再只属于工程师。

在YC，我们的媒体人员、活动人员、财务团队——那些一生中从未打开过终端的人——正在构建技能文件和定时任务。我们的一位财务人员把大约一百个Excel工作簿编译成她用内部智能体构建的一个应用程序。她不是程序员。她现在是一个智能体的管理者。每个人都将成为。

 潜在空间 vs. 确定性代码

这里最重要的问题是：计算在哪里发生？恰好有两个答案，混淆它们会导致我见过的每一个智能体失败。有些计算属于潜在空间：品味、判断、从模糊的请求中读出一个人类真正想要什么。那存在于模型中，你用markdown文件来引导它。然后有些计算属于确定性空间：算术、SQL查询。例如，你今天要去哪些分论坛的座位安排。所有这些都需要存储在markdown文件使用的SQL数据库中。在这点上聪明会大有帮助。让一个智能体或人安排五个人围坐一张桌子。那很简单。在潜在空间中做。让它像我们刚刚为你们做的那样，为一个场馆里的6000人制定定制日程，你的潜在空间智能体需要编写一些代码来追踪它。

你们在此次会议上的体验必须是markdown文件以这种方式调用代码。没有代码你就做不到。模型在我们失败的地方失败。解决方案是让模型像人类那样计算：潜在的和确定性的，markdown文件调用数据库和脚本。简单，但这就是一切实际建立的基础。我再给你一个例子。我最喜欢的一个，因为你此刻就坐在其中。五天前，我决定这个演讲需要斯宾诺莎，我最喜欢的哲学家之一，尤其因为他被抵制的程度。所以我的智能体去获取了三本关于他的最佳传记——Nadler、Goldstein和Stewart的书，约1500页。它读完了全部三本。它为我建立了一个综合，一个他生平的年表，三位传记作者彼此分歧的每一处，以及带有章节引用的最佳逐字引言。

因为它知道我需要什么：他生平中10个最值得讲述的时刻，按可讲述性排名并附有交付笔记。刀袭、贿赂、书桌。我们开场中可能二十分钟前给你带来寒意的每一个节拍都来自那次夜间运行。1500页变成了我可以编辑的舞台-ready故事。我称之为汇编技能，我每天都在使用。它是一个个人技能，是深度研究的巨型版本——只是比任何企业AI产品能给你的都更深。你正在观看的这个演讲的骨架正是由我们此刻描述的机器启发的。如果你想知道我的图书馆从哪里开始的，它不是22万页。它是一个文件夹。它是几个关于我合作的公司和我持续发邮件的人的markdown文件。图书馆变大的方式和任何东西变大的方式一样。

打造一人公司

每天一点点，加上智能体做归档，复利增长。没有人先建仓库。首先，你建一个书架。当你今晚与智能体坐下来时，你不是在编程。你在管理一个由markdown组成的劳动力。一个技能文件就是一个员工。它有一个能力，一项写得足够清楚以至于新人可以执行的工作。一个解析器就是组织架构图。一个任务进来，它决定哪个markdown文件或谁来处理它，这意味着在你注册任何东西之前，在你拥有联合创始人或标志或演示文稿之前，你已经在运营一个组织了。一个由你加上你的智能体组成的组织。你是创始人，你是你有限公司的整个管理层，你手下的员工数现在由你决定。这已经产生了打破旧数学的公司。出自我们'24夏季批次的Emergent，从公开发布到九位数的营收只用了八个月。

当他们年化收入达到1500万美元时，他们是15个人。Retell，'24冬季批次，以约40个人达到了6000万美元年化收入。那个人均收入以前不存在。在软件中不存在，在石油中不存在，在铁路中不存在。这些不是异类。它们是第一批基于新物理学原生构建的公司，而每一家都起始于一个或两个人，以我刚刚描述的方式连接。现在想象一下我们在Dogpatch的批次房间，每天数百位创始人，每个人都在做着曾经一个人一整年的工作量。那不是未来。那是这个批次现在的水准。如果你不这样做，你的竞争对手会做，他们会礼貌地吃掉你的午餐并感谢你。它也改变了软件本身。软件不再需要那么珍贵了。

你可以在一个周末内为一个用户构建完全符合需求的工具。旧的建议是解决自己的痛点，希望它是个市场。新版本好得多。解决自己的痛点，因为解决痛点几乎是免费的。而你为自己打造的某些工具会变成整个公司。你会知道，因为其他人开始求着要。在讲方法之前，先坦诚地提醒一下，免得你们挑刺。一个没人策展的大脑就是一个有很好搜索功能的垃圾堆。检索会带着十足的信心抛出一个过时的事实。一个糟糕的技能文件会永远编码一个糟糕的流程。所以原语是内存加卫生。每个事实的来源。当新信息与旧信息冲突时进行矛盾检查。以及一个实际工作是修剪的图书管理员。把大脑当作生产基础设施来对待，它就会复利增长。把它当作垃圾倾倒场，你会得到一个非常自信但错误得让人无法追踪的智能体。

如何构建你自己的个人AGI

到目前为止全是哲学和实例。所以让我们进入一些实操。如果你在接下来六分钟内按我说的做，你会领先于观看这个演讲后只是点头的99%的人。今晚第一步，选择一个"缰绳"并在你自己的机器上运行一个智能体。我使用OpenClaw和Hermes Agent与GBrain。托管版本在gbrain.io。它是免费的。GBrain本身是免费且开源的。我总是推荐法拉利，但老实说，本田也很好用。Codex、Claude Code，随便哪个。任何一个都能完成99%的工作。非法拉利的优点是可以把你送到目的地，只是在路边修车的次数少一点。关键在于概念，而不是某个特定的仓库或产品。智能是随取随用的，有很多途径。

这个周末第二步，启动你的图书馆。不是一个大档案馆。一个markdown文件的文件夹，导出你的笔记，如果可以的话导出你的邮件。为你正在做的每一个项目和合作的每一个人写一页。在那些页面上，写下你实际知道的、你们在共同构建什么、他们关心什么、你欠他们什么、他们上次说了什么。那是地球上任何模型都没有的东西，因为它只存在于你的头脑中。而你的头脑，如前所述，只能容纳七件事。第一次一个智能体使用你的上下文而不是互联网来回答问题时，你会感受到那种"咔哒"声，然后你再也回不去了。你们都坐在自己五到十年的历史中，在一个又一个收件箱里。那就是你的护城河，就那样躺在那里，未被索引，什么也没做。你和整个架构之间可能只有24小时的门槛。

第三步，写你的第一个技能文件。选择很容易。你最讨厌的每周都要做的任务是什么？可能是费用报告、会议记录、每周状态更新、竞争对手研究。向你的智能体解释。你想做什么？用简单的英语，就像你向一个聪明的朋友解释他入职第一天要做的事，然后让它犯错。如果它错了，纠正它。每一条规则，每一个例外，每一个"哦，还有"，写进去，它会修复。那个页面现在是一个员工了。运行它。

第四步，把它设置为定时任务。也许就是你刚在第三步创建的作业。每天早上七点，做这个。每周五，总结那个。第一次你醒来时发现工作在你睡觉时就完成了，你的头脑里会发生永久性的转变。

那一天，日子不再是你的工作单位。它变成了你能想象什么，它应该由你的目标和你想要在世界上创造的东西驱动。

为什么大多数人会过早放弃

第五步，这是区分复利者和浅尝辄止者的纪律。从不做一次性工作。大多数人用一个智能体运行一次操作，然后把上下文扔掉。他们关闭窗口。就这样。不要。在每个任务结束时，让智能体对它所做的进行"技能化"。Skillify是GBrain中的一个特殊技能。你可以指向那个仓库说，提取Skillify，学习如何做。把它变成一个你可以永远使用和重用的markdown文件。我会用我在YC的说法来说。如果你必须问两次同样的事情，你就失败了。捕获所学的人每天都在变得更聪明。

每天早上带着失忆症醒来的人——好吧，那是浪费时间，无论模型变得多好，如果你不能把它变成真正的记忆，都没用。做这五件事，我可以告诉你接下来90天会是什么样子。第一周，说实话，像个玩具。图书馆很薄。技能很笨拙。你在修复的时间比节省的时间多。第四周，飞轮开始转动。智能体开始用你的上下文回答。早上的任务产生了你真正会读的东西，你写了第三和第四个技能，因为前两个有效。第十二周，你有一个在你问完之前就回答的图书馆。十几个技能文件运行着你过去害怕的那部分工作，以及一两个其他人一直借用的工具，在这个房间里，这叫做创业公司。曲线和你见过的任何复利事物的曲线一样。

平坦，平坦，平坦，然后不平坦。大多数尝试的人会在第二周放弃，这正是为什么那些坚持的人在第十二周感觉自己像在作弊。

在别人之前拥有你的技能

现在，我需要告诉你不有趣的部分，因为我教你的每件事都是双刃剑。我之前告诉你斯宾诺莎对悲伤的定义——你的行动能力减弱的感觉。我说它会变得政治化。就是这里。一个技能文件不是一份文档。它是你认知的一部分，你做某事的方式，从你的头脑中提取出来，写下来并可执行。你教给智能体的每一个技能都是你，外化。完全相同的文件取决于一个变量会产生两个相反的未来：谁控制它。以一个虚构的支持工程师为例。我们叫她Maya。两年间，Maya教她的智能体40个技能。如何在凌晨两点处理P0级事故，如何安抚即将流失的客户，如何撰写一份真正能防止下一次事故的事后报告。四十个文件。

那是她的判断力——花了她两年构建的东西——放在磁盘上。版本一。那些文件存在于Maya的仓库中。她换工作，它们跟她走。在新公司的第一天，她就拥有数年的复利判断力可用。她工作的每一年，都在复利增长。那就是所有权。如果她想创办一家做这个的公司，这是她的专业知识——而她确实可以。如今整个创业公司都可以是markdown文件。

版本二。那些文件存在于公司的仓库中，受公司的IT政策约束。Maya离开时什么也没有。公司继续在不用她的情况下运行她的判断力。四十个文件永远执行，她的名字甚至不在提交历史中。她没有职业生涯。她是一次提取。同样的文件，同样的Maya，一个变量。所以这是信条，我希望你明天就能复述。

我相信技能文件是你的。拥有你的技能，因为如果你不拥有，你的工作就会变成一个技能文件。

个人AGI意味着拥有你的智能

这以前发生过。工匠拥有他们的工具。那是让他们自由的东西。工厂打破了这一点。织布机属于磨坊。知识工作者以为我们安全了，因为我们的工具住在我们的头脑里，没有人能没收。技能文件结束了这一点。历史上第一次，你的认知可以被提取、存储、版本化和拥有。唯一的问题是，被谁拥有？你还记得那一千荷兰盾吗？那个提议从未消失。它被重新包装了。每一个让你的判断力在别人的仓库中复利的舒适安排，都是一年一千荷兰盾，出现，保持安静，停止建造你自己的东西。这就是为什么你应该创办一家创业公司，因为这是你真正能让那些技能文件为你工作的方式。斯宾诺莎在1673年面对了升级版二。海德堡向那位被诅咒的异端提供了一席正教授职位。薪水、合法性、一把交椅，以及"哲学自由，前提是不扰乱既定宗教"。他的回答是："我不知道那种哲学自由的限制可能是什么。"他阅读了服务条款，他拒绝了收购。

他有一个词来形容他保护的东西——"在你自己的力量之下"，相对于在别人的力量之下。你的行动能力无论以哪种方式都存在。1673年和2026年的政治问题是谁在指挥它？个人AI是关于控制你自己的认知能力和保护你自己。这就是整个演讲在一个句子中的论点。个人AGI是你在智能体时代保持在自己力量之下的方式。所以从第一天起，在你的大脑和技能还在任何平台或收购者对其有意见之前，就把它们放在你控制的仓库里。当斯宾诺莎去世时，他们清点了房间。两条裤子，七件衬衫，一台透镜车床，160本书，以及锁在书桌里的《伦理学》。他几乎一无所有，从来没有人控制过他的技能文件。书桌抽屉就是他的仓库。像他拥有他的那样拥有你的。

现在，三个反对意见，我能从上面听到，所以让我们直接处理。反对意见一。模型改进得太快了，所有这些"缰绳"的东西都会过时。只需等待下一个版本。这是"苦涩教训"群体，我喜欢他们，但请注意每次模型发布时实际发生什么。模型越好，差异化就越向上下文转移。当每个人的引擎都是一千马力时，比赛靠车手和地图赢得。权重是大家的。图书馆是你的。至少我希望如此。更好的模型使你的图书馆更有价值，因为更聪明的读者从同样的书中提取更多。我和这栋楼里的任何人一样为实验室们加油，但他们发布的每一个版本都是对我已经拥有的劳动力的免费升级——一个我希望你也能拥有的劳动力。

反对意见二。这不就是RAG吗？当然。Postgres也只是B树。检索是原语，不是产品。困难的部分是周围的一切。首先写什么，如何被丰富和链接，什么被提升到热内存而非归档为冷参考。当两个事实冲突时由谁仲裁？检索很容易。值得被检索才是产品。

反对意见三。这是最值得尊重的一个。你把整个生命放在一个系统里——你的邮件、会议、孩子的日程。如果泄露了呢？我的答案和整个演讲的答案一样。这正是它必须是你自己的原因。我的大脑运行在我自己的基础设施上，在我自己的仓库里，在我自己的密钥下。与默认情况相比，默认情况不是隐私。默认情况是你的生命已经分散在10个云端，由激励与你不同的公司拥有，除了你之外所有人都可以搜索。

我并没有因为整合我的上下文而创造了风险。我接管了它。接管就是安全模型。如果你不相信自己能持有密钥，我向你保证，答案不是更多地相信别人的服务条款。

为什么我开源了一切

那么为什么我开源了这一切？"缰绳"、大脑架构、技能、整个个人操作系统？人们问我这个，因为他们觉得一定有陷阱。嗯，答案是因为我可以。因为对我来说，在YC意味着我不必货币化自己的基础设施。但"因为我可以"也是错误问题的答案。真正的问题是为什么任何人应该这么做。答案是我相信强大的工具应该被给予出去。每个时代都有一种私有的杠杆技术——强者拥有而其他人没有的东西。

在很长一段时间里，是识字能力。然后是资本。现在，今天，就是这个——"缰绳"、图书馆、由markdown组成的劳动力。拥有它的人正悄悄地以与没有它的人完全不同的规模运作。差距每个月都在扩大。这就是整个会议的意义：给你力量让你能为自己做到。当如此强大的东西保持私有时，你会得到祭司阶层。当它被给予出去时，你会得到文艺复兴。我知道我想生活在哪个里面，这意味着我可以做我真正相信的事。我会把它作为信条给你，因为这是我最接近信条的东西。说别人不会说的话。资助别人不会资助的人。建造别人不会建的建筑。编写并赠送别人不会写的代码。留下别人不会留下的制度。

当你在公开中构建时，你应该知道会发生什么，因为斯宾诺莎的故事还有一章。1676年11月，戈特弗里德·莱布尼茨，欧洲最耀眼的才华——丝袜，行李中带着一台计算器——前往海牙，与欧洲大陆最被憎恨的人在一个阁楼里度过了三天。然后他在接下来的四十年里都在撒谎。公开地，那次拜访只是路过的几小时。私下里，他的笔记塞满了对斯宾诺莎的强迫性评论。我每周都在经历一个小版本。我说现在大部分代码是智能体写的，午餐前就有人嘲讽。然后我看那些最响亮的嘲讽者实际在交付什么，全是智能体。所以现在就学会这个模式，因为公开构建保证你会需要它。首先，他们引用推文你，然后他们git-clone你。那些嘲讽只是采用曲线在宣告自己。我想展示一下这个架构指向唯一真正重要的事情时是什么样子。

为一个小孩的个人AGI

我有一个朋友的儿子患有一种罕见的癫痫。没有实验室，没有资助，没有许可。他只是去了——而你就是可以去做。他构建了一个有8万个markdown文件的仓库，一个只为一个小男孩的大脑，把他自己推向人类关于他儿子确切病情所知的最前沿。

每一次专科就诊，每一篇论文，每一次癫痫发作日志，每一种药物相互作用——被索引、交叉链接并准备就绪，以便当一位新医生提出一个想法时，他在几分钟内就知道是否已经尝试过。一位父亲，一台笔记本电脑，一座图书馆。这就是个人AGI。不是基准测试，不是演示。我今晚描述的整个架构——图书馆、图书管理员、在正确时刻打开的正确三本书，瞄准一个男人在世界上最爱的那一件事。没有人会来为他构建，所以他构建了。也没有人会来为你构建。那是好消息。

你被告知需要的一切——团队、资金、许可、凭证——都是对"一个人一次只能容纳七件事、一天只能工作十六小时"这一事实的变通。那个事实刚刚过期了。你现在可以飞了，不是比喻，而是机械地。每一个你曾想"我希望有这个人在……我希望我能雇佣这个人，但我找不到"的问题，你现在可以。每一个太大读不完的档案。每一个太复杂清理不了的数据集。每一个你被告知不要煮沸的海洋。我们现在可以煮沸海洋了。

 一切都是织造的。你可以去织造它。

我有一条人生准则，我想把它留给你们。"一切都是织造的，但你可以去织造它。"世界上每一个制度，包括1656年向一个23岁年轻人宣读诅咒的那个制度，都是由不比你聪明的人织造出来的。你与前几代创始人的区别在于，他们在能构建任何东西之前必须招募几十个信徒。你需要的是一台笔记本电脑和几年你已经拥有的个人历史。这次活动大约有7000人。7000个conatus。7000个努力。在历史的大部分时间里，几乎所有这些努力都没有得到观众的关注。它们死于等待资金，等待人头，等待许可，等待别人先相信。我今晚向你们展示的机器是我见过的第一个能让努力直接投入工作的技术。

一个人，没有中介，没有许可。我真心认为世界还不理解7000个拥有那种杠杆的人走出大楼后会做什么。斯宾诺莎用九个字结束了《伦理学》——那本必须被藏在书桌里偷运出去的书：一切卓越之事，因其艰难而稀有。艰难刚刚崩塌了。稀有现在取决于你。去建造吧。谢谢。