创始人争论结束： Haseeb之于Dragonfly就像马斯克之于Tesla

撰文：jsai@金色财经

Dragonfly两位联合创始人的争论结束了。

加密VC Dragonfly Capital的两位关键人物——现任管理合伙人 Haseeb Qureshi和前联合创始人 Alexander Pack（现为Hack VC联合创始人）——最近在X平台上公开爆发激烈争论。这场争端于2026年2月26日左右爆发，目前已成为加密VC圈的热点话题。

但随着Dragonfly前员工和创始人冯波陆续发声，“Haseeb之于Dragonfly就像马斯克之于Tesla”，“Haseeb是最耀眼的明星...无疑是Dragonfly的领导者和核心人物”，一锤定音结束了这场争论。

争论的核心内容

争论的导火索是Haseeb Qureshi在X上发布的一篇长文（文章标题“How to Build a VC Firm”），其中他详细分享了自己如何从零构建一家成功的风险投资公司。

他在文中暗示Dragonfly早期品牌、体系和影响力几乎为零，自己加入后才真正推动公司从“零”起步、转型并实现规模化增长，包括结束“fund of funds”模式、组建技术团队、主导领投等。

Alexander Pack迅速在评论区或直接回复中反击，指责Haseeb“改写历史”（rewriting history）和“撒谎”（lying about founding the VC）。Pack的主要观点包括：

• 他与另一位创始人冯波早在2018年就共同创立了Dragonfly，比Haseeb加入（约2019年）早一年多。

• 在Haseeb加入前，公司已募集到1亿美元基金（$100M fund），并主导（led）过多笔知名加密项目投资，例如Bybit、Amber Group、Crusoe Energy Systems等。

• Pack强调这些投资和基金公告发生在Haseeb到来之前，公司并非从“零”起步，而是已有实际运营和deal-making能力。

Haseeb则强势回击，称Pack的说法“不要自取其辱”（don't embarrass yourself），并逐点反驳：

• Dragonfly在他加入前本质上只是一个fund of funds（母基金，投资其他基金而非直接领投项目），从未真正领投过任何交易。

• Pack提到的项目中，Dragonfly并非领投方（not lead investments），而是参与方；一些决策（如IC投资委员会）是他加入后才参与的。

• 他加入后的第一件事就是终止fund of funds模式，推动公司转向直接VC投资，并主导后续募资、团队建设和品牌建立。

• Haseeb还提到，四年前他已告知Pack断绝联系（severing contact），暗示两人关系早已破裂。

这场争论迅速升级为双方互怼，焦点集中在：谁才是Dragonfly的“真正创始人”和早期功臣？公司早期定位（fund of funds vs. active VC）？具体投资项目的领投归属和时间线？

加密社区对此争论反应强烈，许多媒体第一时间报道，形容为“爆炸性冲突”（explosive clash）、“功劳之争公开化”。社区观点两极分化：一些人认为Pack在“揭露真相”，Haseeb试图淡化前任贡献以抬高自己；另一些人支持Haseeb，认为他才是把Dragonfly从早期小规模带到如今40亿美元AUM（管理资产规模）的关键人物，Pack离开后（2020年左右）已无关。

这场争论被视为加密VC行业常见的“创始人分手后遗产争夺”案例，凸显个人声誉、叙事控制在募资和品牌中的重要性。许多观察者觉得“尴尬但真实”，但也有人调侃这是“VC内斗狗血剧”。

此公开对峙发生在Dragonfly最近完成6.5亿美元四期基金募资后不久，时机敏感，可能影响外界对公司历史和内部稳定的看法。

Dragonfly创始人冯波及合伙人发声支持Haseeb

外人只能猜测，只有Dragonfly内部人才知道他俩谁才是Dragonfly的真正功臣。

不出意外，Dragonfly真正的Boss冯波以及前员工站出来了，不过他们都选择了站队Haseeb。

Dragonfly前研究合伙人Ivan Bogatyy：Haseeb之于Dragonfly就像马斯克之于Tesla

我是Dragonfly 的第一位研究合伙人，而且在公司早期就和冯波、Alex 以及 Haseeb 一起工作，所以想说几句。

Haseeb 之于 Dragonfly，就像马斯克之于 Tesla，他绝对有资格讲述自己如何从零开始打造如今的 Dragonfly。如果 Haseeb 不是 Dragonfly 的联合创始人，那么 Alex 也算不上。Alex 直到冯波已经筹集到 4000 万美元才加入。Haseeb 后来加入，当时他们已经筹集到约 5500 万美元，而当时的基金规模设定为 1 亿美元。他们两人都在基金募集满之前就加入了，帮助筹集资金，并启动了第一期基金。

Haseeb 作为第一位技术投资者加入，并坚持将公司彻底转型为纯粹的风险投资公司，主导交易——此前 Dragonfly 是一家母基金（fund of funds）公司。他带来了在 Meta Stable 积累的所有人脉：NEAR、Avalanche 等等。他招募了 Tom，Tom 后来成为普通合伙人，并逐步发展成为如今的风险投资业务。不到一年，Alex就离开了。

说到底，“联合创始人”只是一个荣誉称号，授予那些为公司发展做出贡献的人。他们三人的实际头衔都是管理合伙人，Alex和Haseeb是平等的合伙人。他们是联合创始人，Haseeb 把公司发展到了今天的规模，他绝对值得为此庆祝一番，但 Alex 有理由抗议，认为他不应该被从故事中抹去。

Dragonfly创始人、真正的大Boss冯波：Haseeb无疑是Dragonfly的领导者和核心人物

Ivan说得好。我平时不怎么发推特，但我想澄清一下。我最初创办 Dragonfly 时是一家母基金，通过这种方式，我结识了很多才华横溢的风险投资人。在这些人当中，Haseeb绝对是最耀眼的明星，所以我邀请他加入，共同创立了我们的风险投资业务。这些年来，我们经历了三四次牛熊市的起伏，摸索着成为首家专注于加密货币领域的全球风险投资公司。这是一段充满收获的旅程，一路走来，我们也经历了许多疯狂和戏剧性的事情。我从事风险投资多年，而Haseeb建立的合作关系是我30年从业经历中最棒的之一。在我们的合作中，我专注于中心化金融（CeFi）和全球交易所业务，Dragonfly投资合伙人Tom Schmidt 是同代人中最优秀的DeFi和消费投资者之一。Dragonfly普通合伙人Rob Hadick一直是业内最活跃、最具影响力的稳定币和金融科技投资者之一，而Haseeb无疑是我们的领导者和核心人物。与Haseeb共同创立我们的风险投资公司是一段非常有意义的旅程，我期待着未来多年的合作。