当EF退居幕后 以太坊开启去中心化的下半场

陶朱，金色财经

摘要：过去一周，以太坊生态连续发生多个重大事件。以太坊基金会削减40%预算、宣布大规模裁员及公布全新架构、ETHLabs成立等动作共同释放了一个信号：以太坊正在经历一场深刻的转型。

一、以太坊近期有哪些大动作

1.EF预算缩减40%

6月24日，Vitalik在X发文宣布“今年，EF 将其预算减少约 40%”。减少预算的预期在去年的《资金管理政策》中已经有所阐述：EF 正在转型为一家以长期导向的捐赠基金为基础的组织，从 2026 年之前的平均每年花费剩余资金约 15%，转向 2030 年之后的每年约 5% 的目标。这意味着EF正在从一个“高支出运营机构”，转变为一个“长期资本管理机构”。

详情可查看《Vitalik：EF预算缩减40% 将转型为长期导向 实现精简运营》

2.大规模裁员及公布全新架构

6月23日，以太坊基金会官方发文，官宣以太坊基金会（EF）迎来组织架构调整。

本次重组完成后，基金会配齐了推进后续核心工作所需的组织架构、业务板块与人员团队，但同时缩减了 54 名员工，约占基金会总人数的 20%。未来几周，这批离职人员中的多数将选择在基金会外部继续为以太坊生态贡献力量。

以太坊基金会目前划分五大业务集群，对应不同业务领域：协议层、接入层、用户层、社区层与机构层；另有一个集群专职负责运营事务，最后一个集群由管理层及直接为管理层提供支撑的团队组成。

本次调整完成后，以太坊基金会将变得更精简、目标更聚焦。未来数周乃至数月，我们会持续发布更多细节，介绍业务调整方向，以及生态参与者适配全新架构的对接方式。

详情可查看《以太坊基金会全新组织架构：五大业务层框架 精简20%人员》

3.Ethlabs正式成立

6月23日，由Ethereum Foundation前高级研究员发起的非营利研发机构Ethlabs正式成立，获Bitmine Immersion Technologies、Sharplink、Joe Lubin及Anchorage、Octant、SNZ等支持，旨在推动以太坊进入机构采用“超级周期”。

Ethlabs 旨在确保以太坊网络能够大规模地满足稳定币、代币化的现实世界资产、基金和自主人工智能交易向以太坊链上转移的需求，推进以太坊的快速发展和可信赖的互操作性，从而使基于以太坊构建业务的机构能够获得所需的中立性、弹性、隐私性和安全性。

Ethlabs 的早期工作将围绕机构大规模上链的需求展开：更快的结算速度、原生发行以及基于强大基础设施的跨链交易、主网容量以及奠定 ETH 货币属性基础的研究。

详情可查看《为下一个十年铺路——Ethlabs正式问世》

4.“验证者税”的讨论

围绕以太坊开发资金来源的讨论也持续升温。

6月22日，以太坊围绕生态资金供给的长期争论迎来一项全新提案：要求守护这条全球头部智能合约公链的验证者，承担更多网络公共开支。这份提案提出了验证者收益分流机制，这是一套协议底层机制，允许网络节点运营者将一部分质押奖励用于生态资助，分流比例区间为质押收益的0%至10%。

这引发了巨大争议。支持者认为：开发者创造价值，应获得稳定资金来源；反对者则认为：这相当于对验证者征税，可能破坏以太坊的中立性原则。

详情可查看《以太坊新提案建议：验证者可将最多10%的质押收益用于生态资助》

二、以太坊系列动作解读

1.趋向隐退的EF

很多人认为EF近些年扮演着以太坊决策者的角色，但这其实是一种阶段性的发展需要。

在不断发展完善的过程中，EF支持以太坊核心协议开发、提供生态资金、资助研究（密码学 / 扩容 / 安全）、组织开发者生态与大会（Devcon）……EF在这段时间内更像是一个“强手腕执行者”。但EF 并不控制以太坊，而是支持以太坊。

过去十年，以太坊基金会承担了大量生态建设职责。但随着生态成熟，继续维持这种模式反而可能造成中心化，因此基金会开始主动退居幕后。新的组织架构被拆成五大层：协议层、接入层、用户层、社区层、机构层，再加一个运营层与管理层，这种结构本身也是在去垂直化；Vitalik提出的削减40%预算、长期支出从15%下降到5%是在削弱EF的财政能力，从生态开发者转向生态协调者；Vitalik所述，缩减的54名员工多数将选择在基金会外部继续为以太坊生态贡献力量，EF从未离开，只是在趋向隐退的路上，尝试为以太坊生态带来更多可能。

2.从单中心资助系统到多机构协作

目前的以太坊早已从单一的EF发展到了由多个独立组织共同资助和推动，除了EF之外，还有以下独立组织值得关注。

1）ETHLabs

6月23日，由Ethereum Foundation前高级研究员发起的非营利研发机构Ethlabs正式成立，旨在推动以太坊进入机构采用“超级周期”。

ETHLabs主要做四件事：推动核心协议研发（L1改进）；建设机构级基础设施；支持稳定币 / RWA / AI等链上应用；提升以太坊“全球结算层能力”。ETHLabs的核心作用是把机构需求转化为协议研发输入。

短期内，Ethlabs的成立虽未能提振ETH行情，但从长期来看，Ethlabs可以增强以太坊作为金融基础设施的未来发展潜力：稳定币需要值得信赖的底层网络；RWA发行方需要长期可治理的基础设施；AI Agent需要统一的结算标准……Ethlabs的意义并不在于推动ETH短期上涨，而是一项面向未来十年的基础设施建设。

2）Ethereum Applications Guild（EAG）

4月29日，EAG（以太坊应用联盟）宣布成立。EAG是一个全球性的非营利合作组织，旨在支持以太坊应用生态系统的发展，推动其从基础设施阶段向应用层扩展，并将围绕以下四个主要方向开展工作：促进实际应用的实现、连接跨领域生态系统网络、建立统一的评估和开发框架以及构建可持续的资金机制。

EAG采用双轨制：首先是基于机构规模（例如估值、市值或资产管理规模）的会员贡献系统；其次是将ETH质押奖励捐赠给生态系统发展基金的机制。以太坊长期存在基础层开发不稳定的问题，EAG旨在让应用反哺以太坊生态。EAG还启动了2026年全球应用和开发者计划，该计划将展示开发者教育、黑客马拉松和研究项目，并通过区域巡回展和生态系统演示来加强本地开发者社区。

3）Etherealize

2025年1月，Etherealize正式问世，是面向传统金融机构的以太坊推广与基础设施组织。核心职责包括向华尔街推广以太坊、推动机构资产上链、构建交易与结算基础设施、推动隐私与合规技术。重点方向包括代币化国债/股票、稳定币金融系统、机构级交易结算系统、zk隐私金融基础设施等。总之，Etherealize 负责打通传统金融与以太坊生态。

4）Ethereum Community Fund（ECF）

2018年，ECF（以太坊社区基金）问世，是以太坊的生态级公共物品资助体系。主要职责包括资助开源开发、支持教育与研究、支持社区活动（黑客松、会议）、支持基础设施建设等。资金来源包括EF Grants、协议基金（如Gitcoin类机制）、DAO资金池、公共物品资助计划等。

上述四大机构的出现是以太坊从基金会一家独大的中心化局面向多机构分布式发展模式过渡的体现，以太坊正在从EF单中心资助系统变成多机构协作的资金网络。

3.迎合发展需求

为何此前以太坊没有进行如此频繁的结构性调整？首要原因之一是以太坊生态的持续扩张，以太坊早已成为了连通传统金融与加密金融的桥梁，以太坊网络上有数千亿美元资产，无数协议和L2生态，若只延续基金会原有模式，则无法承担继续推动以太坊发展的重担。其次，Solana、Sui等公链日益崛起，开发激励、VC支持、用户增长补贴等都是新的玩法，如果只是沿用基金会老路，以太坊发展速度将不及需求。

三、业内人士的看法

• Etherealize创始人VivekRaman认为：以太坊基金会不应扮演中央协调者的角色，而应专注于维护以太坊的核心价值观——安全性、抗审查性、隐私性和开放标准——同时继续推进零知识技术和量子抗性等长期优先事项。

• Solana联合创始人Yakovenko认为：预算紧缩迫使团队集中精力。“看好……预算限制迫使团队分清轻重缓急，集中精力。以太坊不会消失。规模更小、更精简的以太坊基金会（EF）将更加果断，行动更快，也能够更快地纠正方向。”

• 基金会前捐助者Trent Van Epps警告：核心开发每年将面临约3000万美元的资金缺口。以太坊可能正走向一场“缓慢燃烧的资金危机”。随着关键资金来源逐渐枯竭，这种情况将会发生。他认为，这不仅仅是暂时的预算缺口，而是以太坊在如何为其核心贡献者提供资金和支持方面存在更深层次的结构性挑战。

• BitMine董事长Tom Lee相信：私人投资者和质押者会介入以太坊资金不足的问题。Lee和以太坊联合创始人Joe Lubin支持该组织，旨在推动机构采用以太坊。

结语

EF削减预算、裁员、放权的同时，非盈利基金会的时代似乎将一去不返；ETHLabs、EAG等组织机构的崛起意味着以太坊正进入全新的去中心化未来。