作者:seed.eth,BitpushNews
硅谷风头正劲的AI公司,最近有点不太平。
8月13日,科技博主Brian Roemmele在X上抛出一枚炸弹:一名Anthropic早期投资人告诉他,该公司投资者和员工的士气已跌至低谷,对高层的不满正在增加。

Roemmele把矛头指向了公司内部文化——早期那套强烈的AI安全与价值观体系,越来越多员工不再认同。据悉,一些员工私下建小群吐槽不满情绪,并在“保住股权”和“继续忍受这种环境”之间左右为难。
这听起来像一出硅谷典型的成长阵痛戏。但拆开来看,没那么简单。
Anthropic内部有一个颇具特色的传统。
每两周,公司都会举行一次名为 Dario Vision Quest,简称DVQ 的全员会议。
Dario通常会准备几页材料,然后向全公司讲上近一个小时。内容并不限于Claude的产品路线或者商业策略,还经常涉及AI安全、政治、战争、国际关系以及人工智能可能如何改变人类社会。
如果换成普通科技公司,这种会议很难想象。CEO在台上讲一个小时,不谈季度业绩,不谈销售指标,却和员工讨论AI如何改变文明走向。
但这恰恰是Anthropic成立以来最鲜明的文化标签。Dario本人在一档播客中承认,这个名字最初让他有点尴尬(听起来像去吸迷幻药),但后来就固定下来了:“我可能花三分之一、也许40%的时间,来确保Anthropic的文化是好的。”
但旁人的观感完全不同。
一名前OpenAI高管曾把Amodei带领的安全团队形容为“祭司团”;一名Anthropic的大投资人则说得更直接:Dario与其说像CEO,不如说更像“宗教教主”。
听Amodei讲话,被一些员工比作“听牧师布道”,但在公开会议上,很少有人直接挑战管理层的决定。
这种高度使命驱动、几乎带点“教派”色彩的文化,曾是Anthropic吸引顶尖人才的秘密武器。
SignalFire的数据显示,其两年员工留存率高达约80%,领先OpenAI的67%和Google DeepMind的78%。但扩张改变了一切。

公司员工已超2500人,早期“人人都为安全而来”的纯粹感被稀释了。新员工加入、老员工人生阶段变化后,价值观碰撞在所难免。
Dario本人还在内部会议提到:新来的员工,到底是冲着使命来的,还是冲着钱来的?
这话被传到网上,直接炸了锅。网友毫不客气地怼了回去——“突发新闻:人类居然为了钱工作”,“他说得好像自己是义务劳动、不求任何回报似的”。还有人拿Amodei一贯的反开源立场补刀:“原因和你不愿免费赠送模型一样。”言下之意再明显不过:你自己都在为商业利益筑墙,又凭什么要求员工只谈信仰?
文化争议发酵的同时,资本市场的温度也在变化。
今年5月28日,Anthropic刚完成650亿美元的H轮融资,投后估值达到9650亿美元,首次超越OpenAI,成为全球估值最高的AI初创公司。彼时风光无限。
然而不到三个月,风向变了。根据Stock Analysis援引私募股权交易平台Hiive的数据,截至8月13日,Anthropic的二级市场隐含估值已回落至约8307亿美元,较5月融资价缩水约14%。

所谓二级市场,是指未上市公司股票在IPO之前通过现有股东之间转手交易的市场。成交量有限、对供需变化敏感,实际成交价常与官方估值出现落差。但14%的折价,仍然是一个不容忽视的信号——至少部分投资人已经开始重新审视这家公司的价格。
与此同时,Anthropic近期正在密集接触潜在投资者,为可能到来的IPO进行准备。
但投资人已经不再满足于听AI改变世界的故事。
他们开始追问非常现实的问题。
比如,中国AI模型越来越便宜,如果DeepSeek以及其他中国厂商不断压低推理价格,Claude的高端定价还能维持多久?
再比如,Anthropic与特朗普政府之间持续出现摩擦,会不会最终影响政府订单、监管环境乃至公司在美国市场的发展?
还有一个越来越现实的问题:数据中心。
Anthropic要继续训练更强大的模型,就必须消耗巨量算力、电力和资本。随着美国各地开始出现针对大型AI数据中心的电力、土地和环保争议,这种扩张模式是否能够无限持续,也开始成为投资者关注的风险。
《金融时报》8月13日报道,多名Anthropic现有投资者预计,如果公司顺利上市,其IPO估值可能达到2万亿美元以上。
部分更加乐观的模型,甚至看到了3万亿美元。
支撑这种疯狂估值的依然是增长。这些投资者预计,到2026年底,Anthropic的年化收入运行率可能达到1000亿至1200亿美元。
问题是,资本市场不会只看收入曲线。
一旦走进公开市场,Anthropic面对的就不只是模型能力和收入增速,这时候,靠创始人的个人理念维持组织共识,会越来越难。
这或许也是Anthropic眼下最微妙的地方:一边是不断上涨的收入、逼近万亿美元的估值,以及市场对IPO的巨大期待;另一边,它正在从一家带有强烈理想主义色彩的AI实验室,变成一家必须面对资本市场、政府和庞大组织管理的科技公司。
Dario过去最擅长回答的问题,是AI最终会把人类带向哪里。
但使命驱动的早期团队遇上规模化现实,价值观如何迭代,是所有AI巨头共同的考题。
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