Gavin 在一次普通的支付失败之后,他意识到支付系统不能只服务 80% 的人,它必须为 100% 的真实用户服务。
当时他想下载并体验一个 DJ 应用,这个应用本身没有问题,但因为他没有带自己的 iPad,只能借用他人的设备安装和使用。为了开启完整功能,需要支付 6.99 欧元订阅一个月。本是一个再简单不过的交易,却因为银行验证、跨国地址、信用卡归属地等因素被系统反复拦截。
金额不大,风险极低,但系统依然按照“异常情况”处理,苹果系统无法理解一个稍微复杂一点的现实用户。
这并不是技术问题,而是产品设计问题。
在苹果的很多产品理念中,都存在一个默认逻辑:为 80% 的用户设计即可。只要覆盖大多数典型场景,少数“异常用户”可以忽略。这种思路在界面设计中或许成立,但当它应用到支付系统或基础设施时,就会变得危险。
支付系统不能只服务 80% 的人。它必须为 100% 的真实用户服务。
如果一个系统因为“情况不常见”就拒绝交易,那么它实际上优先考虑的是流程标准化和风险控制,而不是用户本身。效率被置于公平之前。
这件事让他意识到,当产品进入真实世界,边缘情况才是真正的考验。
设计下一代 Polkadot 产品,从这里开始
Gavin 表示,Parity 的目标不仅仅是交付优秀的官方产品,更是为整个生态提供合适的基础设施,让独立开发者能够更好地与用户互动,快速找到产品定位,并自然地融入生态系统。
在这个过程中,Gavin 认为有两件事情尤为重要。
1.用户入口
任何一个生态系统,如果用户无法顺畅进入,就谈不上增长。
尤其当产品涉及金融组件时,入口设计会更加复杂。KYC、身份验证、资产跨链、账户恢复……每一个步骤都可能成为阻力。
但困难不是放弃的理由。
入口体验,决定了产品是否真正属于用户。
如果进入成本过高,生态就会变成技术人的乐园,而不是普通用户的工具。
下一代 Polkadot 产品,必须把“无缝进入”当成底层设计目标,而不是事后优化。
一个生态系统是否真正可用,取决于用户能否轻松进入。
2.生态协作
在很多生态中,大家都在追逐“killer app”。
但真正的长期价值,不来自单点爆款,而来自产品之间的协同。
如果两个产品结合,可以为用户创造单独产品五倍的价值,那才是复利增长。
这意味着开发者需要:
主动了解生态内已有产品
思考如何形成组合价值
与其他团队沟通协作
不要害羞,但也不打扰
Polkadot 过去的一个问题在于,产品之间的协同不够强。每个项目都在独立生长,却没有形成真正的“价值叠加”。
而下一阶段的目标,应该是构建“协作型产品生态”。
Parity 将提供的基础设施
为了支持这种协作与入口能力,Parity 会持续交付一系列基础设施,包括:
人格证明(Proof of Personhood),作为重要的用户入口
官方应用与门户网站
Polkadot 控制台等工具
这些将成为产品触达用户的重要通道。
此外,还会包括更多通用基础设施,例如消息存储、去中心化数据组件等。这些早在 Gavin 多年前关于 Web3 技术的构想中就被提及,如今将逐步成为现实的构建模块。
未来还将推出:
身份基础设施
登录系统(支持可能存在的 Web2 组件顺畅运作)
公共基础设施上的密钥存储
以及“代理性”(Agency)相关机制
这些基础设施的目标不是控制开发者,而是赋能开发者。
什么是“代理性”?
Gavin 在这里提到的 “代理性”(Agency),不是技术,而是一个非常简单的立场 —— 你是一个有判断能力的人,而不是一个需要被系统照顾的小孩。
“代理性”是一种对个体责任与自主能力的强调。说白了,就是把人当成成年人。
你不需要一个“老大哥”替你做决定。
你也不需要一个“保姆”帮你管理一切。
你有能力判断风险,也有能力为自己的选择负责。
在很多 Web2 产品里,系统默认你是不可靠的。
它替你做判断,替你控制风险,替你决定什么是“合理”。
但 Web3 的出发点不是这样。Web3 的假设,用户是有能力的。
这不代表没有安全机制,而是说,系统不应该把用户当成无能的人。
如果你承诺做一件事,就要对它负责。
如果做不到,就坦诚说明。
如果你的决定带来后果,你承担它。
这才叫真正的自主。
同时,代理性也意味着,你不把责任随便推给别人。你不依赖某个中心化结构替你“兜底”。你也不会轻易把风险转嫁给他人。
你可以保持开放,欢迎不同意见。你可以改变自己的看法。但那是因为你自己思考过,而不是因为有人替你决定。
如果放到生态层面,就是,开发者要为自己的产品负责。用户要为自己的选择负责。系统提供工具,但不替人承担人生。
如果我们不想做成“替 80% 用户设计、忽略 20% 异常”的系统,那我们要做成什么样的系统?
答案是,一个尊重用户判断能力的系统。不是把用户挡在门外的系统。不是替用户做所有决定的系统。而是给用户能力、同时也给用户责任的系统。
Web3 不只是技术升级,而是社会规则的重构工具
如果我们真的要构建下一代 Polkadot 产品,就不能只为“80% 的人”设计。
Web3 的目标,从来不是优化流程效率,而是恢复个体的代理能力。
这意味着:
不忽视少数
不排除真实用户
不把责任外包给系统
产品必须面对真实世界的复杂性,并承担起对 100% 用户的责任。
这不仅是产品问题,更是价值观问题。
如果我们理解这一点,那么下一代 Polkadot 产品,将不仅仅是更快、更便宜或更高 TPS。
它将是更负责任的。
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