从世界计算机到小而长期主义：EF 12年路线图回顾

陶朱，金色财经

摘要：5月25日，以太坊创始人Vitalik分享了他对以太坊基金会未来发展方向的一些看法。这次他提出的核心概念是：小而长期主义、基金会不是以太坊的中心、CROPS（抗审查、抗俘获、开源、隐私、安全）。他强调 EF 只是生态中的一个节点，长期生存优先于规模扩张，基金会未来会更小、更聚焦、更长期化。

如果把时间线拉长，会发现这是 Vitalik 多年来持续支持的主线中的一部分。

一、以太坊基金会（EF）来时路

1.做“世界计算机”（2014-2017）

在以太坊发展早期，Vitalik将以太坊设想为世界计算机、智能合约平台、开放协议。他当时希望将以太坊打造为像互联网协议的开放的全球计算平台。

2013 年，19 岁的 Vitalik 发表了 Ethereum 白皮书，他提出了一个核心观点：比特币脚本系统太受限制。他认为比特币只能处理有限逻辑；每增加一种功能，都需要单独设计协议；区块链缺少“通用编程能力”。于是，他提出把区块链变成一台全球计算机的设想。

2014 年初，以太坊团队正式成立。当时提出了三大设计：EVM、Gas、DApp。

图灵完备、可以执行任意逻辑、支持复杂状态变化三大核心特点使EVM成为以太坊真正的技术蓝图。藉此，以太坊成为了全球共享计算机，任何人都可以在以太坊部署和调用程序、组合协议。也为后来的DeFi、NFT、DAO等赛道的爆发奠定基础。

以太坊的Gas机制成为了所有智能合约区块链的基础模板；DApp设计则拓展了互联网的边界，认为应该存在无需许可运行的软件，即后端运行在链上、数据不可篡改、无法被单点关闭。这也意味着Web3世界打开了大门。

以太坊核心成员之一的Gavin Wood还发表了以太坊黄皮书，其中定义了EVM、Gas、状态转换、智能合约执行机制。

同年，以太坊进行ICO。Vitalik强调以太坊不是公司，因此成立了基金会。这为未来以太坊的发展路线奠定基调。

2015年，以太坊首个版本 Frontier 主网上线。当时的以太坊基金会主做客户端开发、智能合约语言、开发工具等工作，使链上开发成为可能。

2016年，以太坊经历了治理危机。当时，黑客利用智能合约盗走大量ETH，这凸显了世界计算机中的治理问题。一派认为应该回滚，以保护用户资产；一派认为不应该回滚，因为代码即法律。这场危机最终以以太坊分叉为ETH和ETC告终。经此，Vitalik认识到区块链并非完全自动治理，而是受技术、社会、共识等因素的共同影响。

受DAO攻击事件的影响，基金会重点思考如何让以太坊长期存在的问题。当时有两条路线：Casper PoS、Sharding（分片）。Vitalik认为，PoW 不适合长期世界计算机，因此研究了权益证明，希望可以降低能耗、提高安全性、为扩容做准备。为了以太坊的扩展性，基金会研究了数据分片、状态分片、并行执行等。

在以太坊发展的早期阶段，Vitalik将以太坊打造成了公共协议，构建了开放的世界计算机基础设施，也使以太坊成为了此后涌现的无数区块链的范本。

2.EF应可信中立（2018-2020）

以太坊直接催生了2017年的ICO泡沫，2018年熊市之后，ICO泡沫破灭，无数项目归零。

社区也对以太坊提出了诸多质疑：EF是否掌握过多资源、分片路线复杂、崛起的DeFi项目不需要 EF 批准。

Vitalik一直强调：以太坊不应由 EF 控制，并提出了可信中立的治理理念。在这一理念下，以太坊不能指定官方钱包、指定官方 DEX、指定官方 L2。Vitalik 强调 EF 的职责是做底层研究、提供公共工具、维护协议安全。

Vitalik此时提出了最小治理思想，即治理越少越好。

2018年后，Vitalik 更强调开发者、节点、用户、社区共识会真正决定以太坊的发展方向。

EF主动减少对生态的控制。Vitalik指出：当 EF 消失后，以太坊还能运行，才是真正成功。自此，以太坊彻底成为无需被任何人拥有的公共协议。

3.L1不再完成所有事情（2020-2023）

2020年，加密行业迎来DeFi Summer。以太坊面临Gas暴涨、网络拥堵等问题。同时，诸如Solana、BNB等强调高TPS、低手续费的公链崛起。以太坊面临着扩容的压力。

Vitalik发表了《以 Rollup 为中心的以太坊路线图》，认为短期目标是推进以太坊L1 以支持 Rollups：短期来看，以太坊底层扩容的重点将主要放在提升数据块的容量上，而不是提高链上计算或 I/O 操作的效率。我们需要适应用户将其主要账户、余额、资产等全部放在L2，包括Optimistic Rollup、ZK Rollup等。

随后，Vitalik又发表《EIP-4844：分片 Blob 交易》，注重降低Rollup成本：此EIP引入了blob事务，其格式与最终分片规范中预期的格式相同。这为rollup提供了临时但显著的扩展性缓解，使其初始扩展能力达到每个槽位0.375 MB，同时通过独立的费用市场，在限制系统使用期间将费用控制在非常低的水平。

2021年3月，Vitalik发表《最重要的稀缺资源是合法性》：通过公众支持的合法性理念，利用“以太坊”创造的价值来支持公共物品的概念，其价值远远超出了以太坊生态系统。以太坊生态系统注重机制设计和社会层面的创新。以太坊生态系统自身的公共物品融资挑战就是一个很好的起点！

以太坊的转型理念使其进一步成为开放的数字文明基础设施。

4.隐私成为以太坊的核心（2023-2025）

2023年1月，Vitalik发表《隐蔽地址不完整指南》，直接指出：以太坊生态系统目前面临的最大挑战之一是隐私问题。Vitalik认为钱包应该开始转向更原生的多地址模型（例如，为每个交互的应用程序创建一个新地址可能是一种选择），这其中也包含其他与隐私相关的考量。

2025年11月，Vitalik在X上发文，力挺两个去中心化消息应用 Session 和 SimpleX Chat，并分别向它们捐赠了 128 个 ETH。Vitalik指出：加密消息传递的数字隐私保护至关重要。该领域接下来的两个重要发展方向是：（i）无需许可即可创建账户；（ii）元数据隐私保护。

详情可查看《Vitalik力挺的两个应用是何来头？隐私通信是下个风口吗》

以太坊基金会也愈发强调自由、隐私、开源、自治等理念。

二、EF的未来

在Vitalik最新发布的讨论EF未来的文章中，将以太坊基金会清晰定义：并非以太坊生态的核心中枢，只是拥有既定使命、与其他主体并行的一个节点。

现阶段，基金会决定调配剩余资源，优先保障长久存续，而非盲目拓宽业务版图，这也意味着基金会会减少ETH的抛售。工作重心将聚焦于保障以太坊核心特质的关键事务，维护网络抗审查、抗操控、开放隐私且安全稳定的属性，发力其他主体不愿涉足的核心领域。

基金会目前仍处在转型过渡期，预计未来数月将敲定长期稳定的全新架构。

以太坊的确需要扩容升级，但更要在核心价值维度打造绝对优势，围绕抗审查、抗操控、开放、隐私、安全五大核心特质深耕突破，具体方向如下：实现可证明无漏洞网络；复合型链上共识机制；最大限度削减中间环节。

详情可查看《Vitalik谈以太坊基金会未来：减少ETH抛售 精简收缩规模》

三、EF人事变化中藏着以太坊治理结构的演化

Vitalik宣布以太坊转型之际，恰逢EF多名核心高管离职，事件本身再度在加密行业掀起热议。

本部分梳理EF都曾有哪些核心人员离职。

1.Charles Hoskinson（2014）

Charles Hoskinson是以太坊联创，是最早推动公司化治理、风险投资模式、商业运营体系的人之一。2014 年，Vitalik 决定以太坊非营利基金会模式时，Hoskinson 强烈反对，最终离开。创建了Input Output Global、Cardano。

2.Gavin Wood（2015—2016）

Gavin Wood是以太坊联创，黄皮书作者。主要负责以太坊核心技术架构，主导设计了Solidity 智能合约语言（整个 Web3 的基础开发语言），推动客户端开发。后来因为治理冲突离开。创建了Polkadot。

3.Jeffrey Wilcke（2017—2018）

Jeffrey Wilcke是以太坊联创，Geth 核心开发者，开发了以太坊最重要客户端Geth。DAO Hack事件之后，逐渐退出核心开发。

4.Mihai Alisie（2015—2018 逐步退出）

Mihai Alisie是以太坊联创，EF副主席。帮助建立了EF，与Vitalik共同创建了Bitcoin Magazine，属于自然退出。

5.Joseph Lubin（2015 后逐渐独立）

Joseph Lubin是以太坊联创。为以太坊提供早期资金支持，创建了 ConsenSys，是以太坊最大的商业生态公司（旗下包括：MetaMask、Infura、Truffle）。因为更倾向于运营商业应用而离开。

6.Virgil Griffith（2019）

Virgil Griffith是EF研究员。长期参与密码学与研究工作，是Cypherpunk 文化代表人物。2019年因参加朝鲜加密货币会议而入狱。

7.Hudson Jameson（2021）

Hudson Jameson是EF社区负责人。协调 Core Dev Calls、负责DAO 治理与社区沟通。因长期高压协调工作离开。

8.Aya Miyaguchi（2025）

Aya Miyaguchi是EF执行董事（2018—2025），推动 EF 去中心化、支持 Rollup 生态、建立 EF 长期文化。2025年转任主席。

9.Dankrad Feist（2025）

Dankrad Feist是以太坊数据可用性（DA）路线最核心研究员之一。2024-2025年，Dankrad 开始主张以太坊应更激进扩容。包括更高 Gas 限制、更高吞吐量、更快 DA 升级。2025 年 10 月，宣布加入Tempo，以顾问身份为以太坊继续效力。

10.Tomasz Stańczak（2026）

Tomasz Stańczak是EF联席执行董事。推动 EF 组织改革、是客户端生态推动者。2026年2月，因重组目标已完成或制度化而离职。

11.Josh Stark（2026）

Josh Stark是管理层成员、Merge 推进者、“社会层治理”代表人物。2026 年 4 月宣布要陪伴家人而离职。

12.Trent Van Epps（2026）

Trent Van Epps是EF核心贡献者。2026 年 4 月自然退出。

13.Alex Stokes（2026）

Alex Stokes是共识层核心研究员，长期参与Beacon Chain、MEV与共识研究等，已经无限期休假。

14.Barnabé Monnot（2026）

Barnabé Monnot是Protocol Cluster 联合负责人，长期研究MEV、区块拍卖、Builder 市场，并设计了以太坊市场结构。

15.Tim Beiko（2026）

Tim Beiko是Core Dev Calls 核心协调者，长期负责以太坊最核心升级协调。因组织结构调整退出。

16.Carl Beek（2026）

Carl Beek是Beacon Chain 早期设计者。是“Protocol Cluster 人员外溢”的一部分。

17.Julian Ma（2026）

Julian Ma是抗审查路线研究员，因希望更关注产品，于2026 年 5 月离职。

EF近年来的人事变化较为频繁，本身也反映了以太坊治理结构的演化。

早期以太坊更依赖核心人物推动，而如今，EF 更倾向于把怀揣各种能力的核心开发者们分散到生态的不同项目之中。因此，许多核心成员的离开，并不完全意味着以太坊的衰落，反而可以理解成以太坊去中心化路线的一部分。