生态不是设计出来的：Base 用三年交了这笔学费

这段时间，罗宾汉链的火热在整个以太坊二层扩展生态中搅动了一阵不小的波澜。

一直以来在 TVL 指标上排名第一的 BASE 现在有点坐立不安了。Coinbase 的联创 Jesse Pollak 最近在网上发表了一篇长文（见文后参考链接），反思了自己这几年在建立 BASE 生态过程中的经验和教训。

这篇文章读完，给我印象很深的主要有两点：

第一，Jesse 花大力气扶植的社交类应用（包括内容代币、创作者经济）等基本上没有发展出他预期的成果。

第二，Jesse 没有在意的应用预测市场、永续合约、资产代币化反而热度大增。

对于 Jesse 大力扶植的社交类应用，最早在 2017 年 ICO 时就出现过第一次热潮，然后在 2021 年也短暂出现过一次热潮。

在那些热潮中，我也观察过相关的应用，但对它们一直不确信，不知道这类应用到底在 Web 3 生态有没有可能出现新的生态和新的模式，所以后来渐渐地对它们的兴趣淡了。

至于 Jesse 提到的后来比较热的预测市场、永续合约以及资产代币化这些应用的大热，在我看来其实是有点让人意外的。

因为这几个应用早在现在这轮大热之前就存在相当长一段时间了。

Polymarket 早在 2020 年就上线了；

永续合约市场（dYdX）更早在 2019 年就上线了；

而资产代币化则早在 BM 创建 Steemit 时就创建过。

这些应用根本就不是新东西，而是早就有，但一直不温不火的存在着。

这个状况像极了上世纪末 1990 年代左右互联网泡沫爆发的前期。

当时大量的互联网应用（包括电商、宠物等）纷纷出笼。但很快随着那一轮泡沫的破灭，当时那些项目绝大部分都清零了。这一点它们比上面这些 Web 3 项目要惨。

但后来，当进入 2000 年后，尤其是亚马逊和阿里巴巴起来后，曾经那些被人尝试过、失败过的互联网项目又再次复活。

这一次它们被证明是可行的、有商业模式、能挣钱。

这就是生不逢时的代价。

或许这样的故事又会在加密生态再次上演。

Jesse 的这个反思从另一个方面也更加强化了我对这一点的认识：

商业生态和形成、创新的成功，几乎是不可能人为设计出来和规划出来的。以 Coinbase 这样的力量去大力推动的生态（社交类应用）建设发展到最后，在得不到市场认可的情况下都会如此惨淡，其它的就更不用说了。

所以对于一个平台的发展，其实最好的做法还是尽量公平地对待生态中的每一个项目，把每个项目都当成自己的客人，为所有的客人都统一创造良好的生态环境。

这才是最符合平台发展的方法。

而这方面的缺失和欠公平可能恰恰是 Jesse 以及 Base 生态在过去两年中做得最让人诟病的 ---------- 给 BASE 生态带来巨大流量和用户的应用几乎得不到关注。而当这些项目转头去了罗宾汉，在那里得到热烈欢迎后，才让 Base 感到了巨大的压力。

不过，尽管这两年 Base 团队在对生态项目的态度上冷热有别，但有一点我一直还没想清楚：

Base 在诸多二层扩展中算是最有活力的。

但它对很多热门项目却那么冷感，它的活力到底源自哪里？

尤其是不少黑客和创客们很喜欢在 BASE 上创新，并且一些知名黑客还把 BASE 比作一个新的以太坊，认为 BASE 身上有很强的极客特色和魅力。

如果二层扩展中只有 Base 这一个生态，那很多问题很难看清楚。现在好了，多了一个强大的竞争者，这对以太坊整个生态的发展有百利而无一害。